“我們怎么了？”“我們?yōu)槭裁磿@樣？”“我們怎么辦？”回望2021年漢鋼公司指標(biāo)下滑，我們不禁發(fā)問。改革，勢在必行，路在何方？煉鋼廠循著原因和“病根”，立足改革，讓腳下的路越走越寬。

打破思想壁壘，推動走出去、引進(jìn)來雙向打通

思想是行動的先導(dǎo)。煉鋼廠立足漢中，放眼世界，打破“井底之蛙”認(rèn)知局限，為管理、技術(shù)人員創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，先后赴龍鋼、柞水等地對標(biāo)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，讓學(xué)習(xí)取經(jīng)走出去，經(jīng)驗方法引進(jìn)來。聚焦生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)采用“一罐制”冶煉模式，達(dá)到節(jié)鐵增鋼，降低能耗效果。同時引進(jìn)工藝設(shè)備，在爐后安裝合金烘烤爐、鋼筋頭烘烤爐、生鐵烘烤爐等。

“合金烘烤爐投入使用后降低出鋼溫度約5℃，月累計約節(jié)約成本170萬元，投入鋼筋頭烘烤爐，鋼筋頭使用量提升25％，節(jié)約噸鋼成本27元/噸，現(xiàn)在我們還有一系列降本增效措施正在推進(jìn)中。”轉(zhuǎn)爐車間負(fù)責(zé)人笑著介紹。

從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙開始，煉鋼廠樹立過緊日子的思想。設(shè)備能修則修，能干自己干，降低勞務(wù)、設(shè)備維保費用，今年籌劃與江蘇華偉進(jìn)行談判降低承包單價，結(jié)合煉鋼廠《連鑄臺下火焰切割承包項目》在4月底合同到期后不再承包，從內(nèi)部協(xié)調(diào)人員兩班倒運行，預(yù)計可降低費用232.5萬元。

樹立經(jīng)營理念，從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)變

面對瞬息萬變的市場環(huán)境，單單緊盯指標(biāo)已不足以謀全局。煉鋼廠以效益為中心，全面推進(jìn)“模擬市場化運行”，對廢鋼、合金庫存進(jìn)行盤點，將準(zhǔn)確庫存信息分享給采購部門，同時結(jié)合庫存情況和生產(chǎn)計劃給出下一步建議，供采購部門參考。

今年以來，在硅鐵、硅錳價格漲跌波動較大，釩氮合金價格持續(xù)處于高位的市場環(huán)境，制定了“高錳低釩”“低錳高釩”“鈮鐵＋微氮”“復(fù)合釩氮＋釩氮”等多種合金加入模式，選擇成本效益最優(yōu)配加模式，降成本效益顯著。在2021年12個降本項目運行的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)階段工作重點繼續(xù)優(yōu)化、完善，達(dá)到成本最佳，實現(xiàn)煉鋼工序成本低于龍鋼煉鋼工序成本。同時制定了原材料成本、合金優(yōu)化、渣料消耗、電耗、轉(zhuǎn)爐煤氣回收等7項公司級降本增效項目，全部完成目標(biāo)，月創(chuàng)效約226萬元。

釋放機(jī)制功效，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展“源頭活水”

“在視頻拍攝、制作方面我非常感興趣，上大學(xué)的時候自己就常常自學(xué)。”去年剛進(jìn)廠的大學(xué)生唐薇說道。了解到唐薇在視頻創(chuàng)作方面思路新奇、技術(shù)嫻熟，煉鋼廠便將她借調(diào)至政工科培養(yǎng)。一部部青春、活力、向上的作品常常出現(xiàn)在陜煤抖音、公司抖音等平臺，刷新了公眾對漢鋼公司的印象。

煉鋼廠不僅慧眼識人，用心塑人，更為青年職工搭建平臺。今年以來煉鋼廠各車間先后開展工班長競聘，大膽從一線提拔，讓想干事者有了“盼頭”，讓能干事可以“大展拳腳”，每月評選車間安全先進(jìn)個人、降本增效個人，從績效上讓職工真正感受到工資是掙出來的，幸福是奮斗出來的。

天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。煉鋼廠從黨、紀(jì)、工、團(tuán)各個切口入手，以小切口撬動大變革，發(fā)揮各層級力量，匯集眾智、凝聚合力，讓改革之路“所向披靡”。（煉鋼廠  程文娟）