2022年以來，漢鋼公司高度重視對(duì)標(biāo)管理工具的運(yùn)用，充分發(fā)揮各專業(yè)管理部門職能，釋放機(jī)制改革紅利，擔(dān)當(dāng)善為、積極行動(dòng)，在全公司廣泛深入開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)，圍繞效益優(yōu)先和穩(wěn)增長目標(biāo)，搶抓市場機(jī)遇，一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況大幅提升，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開好頭、起好步。

    一季度，我們強(qiáng)基固本，基礎(chǔ)建設(shè)更有活力

    思深方益遠(yuǎn)，謀定而后動(dòng)。2022年，漢鋼公司以集團(tuán)“三會(huì)”精神為指引，遵循“十個(gè)落地、十大突破”的工作思路，堅(jiān)持“一切圍繞效益轉(zhuǎn)、一切圍繞效益干”、“抓兩頭、促中間”的經(jīng)營管理思想不動(dòng)搖，聚焦成本和效益，卯定公司利潤總額和噸鋼利潤差，深耕全價(jià)值鏈精細(xì)化管理，緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，1、2月份，漢鋼公司實(shí)現(xiàn)利潤總額同比提升200％，3月份噸材利潤達(dá)到歷史同期最好水平。為進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，出臺(tái)并下發(fā)了《關(guān)于開展“創(chuàng)建六型班組服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營”的通知》《2022年降本增效實(shí)施辦法》等15份強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的文件，提綱挈領(lǐng)為全年“三基三對(duì)標(biāo)”工作定好基調(diào)、舉旗定向。

    善奕者謀事，善謀者致遠(yuǎn)。圍繞企業(yè)發(fā)展新要求、新機(jī)遇，漢鋼公司策劃并下發(fā)了《2022年基礎(chǔ)管理提升工作實(shí)施方案》，緊密圍繞如何履行好部門職責(zé)、如何使部門職責(zé)與制度流程相匹配等10個(gè)方面130項(xiàng)改善措施，提出了2022年基礎(chǔ)管理提升的目標(biāo)，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人，助推實(shí)現(xiàn)體系化、規(guī)范化、精細(xì)化的基礎(chǔ)管理目標(biāo)，目前各項(xiàng)措施有條不紊推進(jìn)，使公司基礎(chǔ)管理水平再上新臺(tái)階，筑牢企業(yè)經(jīng)濟(jì)“壓艙石”，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展硬支撐。

    一季度，我們對(duì)標(biāo)看齊，前行道路更有方向

    2022年，漢鋼公司在外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的管控上，采用“計(jì)劃管控、動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)”的靈活對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)模式。下發(fā)了《關(guān)于報(bào)送2022年外出對(duì)標(biāo)考察學(xué)習(xí)計(jì)劃的通知》，通知中明確各單位每季度末月25日前報(bào)送下季度外出對(duì)標(biāo)計(jì)劃，同時(shí)可根據(jù)生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理實(shí)際需要隨時(shí)組織計(jì)劃外的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，對(duì)各單位及單位一把手全年計(jì)劃內(nèi)外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)做了明確規(guī)定，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)結(jié)束后及時(shí)將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)換為對(duì)標(biāo)報(bào)告或?qū)?biāo)項(xiàng)目，進(jìn)一步夯實(shí)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成效。同時(shí)，將對(duì)標(biāo)層次向各層次延伸，讓單位骨干人員、技術(shù)人員及班組關(guān)鍵人員廣泛參與進(jìn)來，讓基層崗位骨干“走出去”，找準(zhǔn)自身定位和行業(yè)發(fā)展水平，激發(fā)員工奮發(fā)拼搏的激情。

    漢鋼公司克服疫情影響，組織10個(gè)單位70人次外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)12次，形成對(duì)標(biāo)項(xiàng)目23項(xiàng)：其中，元月份董事長帶隊(duì)赴山西高義鋼鐵、陽光焦化及龍鋼公司，就經(jīng)營管理、生產(chǎn)優(yōu)化等方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，并組織對(duì)標(biāo)專題報(bào)告會(huì)，查擺自身差距及問題，目前已形成了燒結(jié)礦返礦率攻關(guān)、焦炭烘干、提煤降焦、1#高線高速區(qū)設(shè)備維護(hù)承包等7個(gè)項(xiàng)目。3月份燒結(jié)礦返礦率較去年降低0.5％；焦炭烘干項(xiàng)目投運(yùn)后，預(yù)計(jì)可降低2kg/t以上焦比，初步測算可年創(chuàng)效約1000余萬元；提煤降焦項(xiàng)目，一季度噴煤比156kg/t，環(huán)比提升32kg/t；1#高線高速區(qū)設(shè)備維護(hù)項(xiàng)目年可節(jié)約設(shè)備維護(hù)費(fèi)用100萬元。

    一季度，我們合力攻堅(jiān)，企業(yè)發(fā)展更有質(zhì)量

    積極響應(yīng)貫徹集團(tuán)奮戰(zhàn)雙目標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，結(jié)合集團(tuán)“石普方、建南三”對(duì)標(biāo)工作三年行動(dòng)方案要求，以“三個(gè)層次”對(duì)標(biāo)為抓手，健全完善形成以龍鋼公司、西北聯(lián)鋼、陜晉川甘、中鋼協(xié)及“石普方、建南三”指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)平臺(tái)，形成關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫，其中龍鋼公司、西北聯(lián)鋼形成了周分析對(duì)比機(jī)制，按照每周生產(chǎn)、采購及關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)比分析，并及時(shí)分享公司生產(chǎn)單位及采購部門，形成對(duì)比分析、找差距、提措施及改進(jìn)的PDCA對(duì)標(biāo)提升模式；通過與陜晉川甘、中鋼協(xié)及“石普方、建南三”對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的每月對(duì)比分析，明確清晰認(rèn)識(shí)到各項(xiàng)指標(biāo)在區(qū)域和行業(yè)的排名情況，讓各單位知道自己與其他企業(yè)的差距，激發(fā)對(duì)標(biāo)管理工具全流程應(yīng)用的熱情，為下一步改進(jìn)提升指明方向；同時(shí)，還建立了與集團(tuán)計(jì)劃、公司計(jì)劃周、月對(duì)比分析機(jī)制，不斷提升對(duì)標(biāo)分析的水平，夯實(shí)規(guī)范對(duì)標(biāo)管理的應(yīng)用，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的完善、應(yīng)用。

    堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，查漏洞、找短板，積極運(yùn)用“對(duì)標(biāo)＋”工作機(jī)制。對(duì)標(biāo)兄弟單位及西北聯(lián)鋼等先進(jìn)企業(yè)，查找自身存在的問題，建立了周、月度對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)比分析，深挖數(shù)據(jù)背后問題，為各單位全面系統(tǒng)的分析現(xiàn)狀、找差距、添措施及外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)提供數(shù)據(jù)支撐；建立工序重點(diǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)比分析，將生產(chǎn)管控面臨的問題與工序重點(diǎn)指標(biāo)結(jié)合，采用階段式提升管理的模式，尋求解決提升的措施；三是以集團(tuán)下達(dá)的10項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)任務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向，積極圍繞生產(chǎn)經(jīng)營提升權(quán)力開展對(duì)標(biāo)行動(dòng)。

                        （企業(yè)管理部 辛宏偉 史瓊）