一季度以來，保衛(wèi)部全力開展“嚴排查、強整治、除隱患、保平安”專項行動，扎實落實疫情防控、信訪信息排查、治安巡查、交通管理、消防隱患治理等各項工作，共查處違規(guī)違紀案件23起；督導(dǎo)落實消防安全隱患問題整改39項；查處各類交通違規(guī)及不文明行為86起，實現(xiàn)了季度疫情防控、重大信訪案件、重大治安案件、重大交通事故、重大火災(zāi)事故“五為零”目標。

強化黨建引領(lǐng)，耕好治安保衛(wèi)管理“責(zé)任田”。為全面開展好各項工作，部門結(jié)合公司“三問三思”大討論活動，推進“黨建＋”管理效能，以支部為單位，黨小組為模塊，找準治安保衛(wèi)管理短板，圍繞“怎么了、為什么、怎么辦”主題“思考問題、思考原因、思考舉措”談工作差距、談思想距離、談感悟體會、談努力方向，針對工作中的“疑難雜癥”統(tǒng)一全員思想，調(diào)整管理思路，落實崗位責(zé)任。針對治安管理、信訪穩(wěn)定難點、遺留問題形成辦理專班，完善工作方案、明確工作思路和方法路徑，修訂2022年《治安消防目標責(zé)任管理辦法》《內(nèi)部治安保衛(wèi)管理考核（合同違約追責(zé)）規(guī)定》《反恐怖工作應(yīng)急預(yù)案》等相關(guān)制度，搜集整理相關(guān)資料，摸清遺留問題來龍去脈，找到應(yīng)對方法，列出措施表、整改圖，逐項銷號完成，同時在各項工作推進中根據(jù)工作完成情況落實剛性考核，進一步調(diào)動全員工作積極性和責(zé)任心，提高工作效率。

優(yōu)化服務(wù)舉措，提升員工“滿意度”。為深入踐行公司關(guān)于全國文明單位創(chuàng)建工作要求，部門上下立足崗位，本著服務(wù)基層、服務(wù)員工的工作理念，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營，不斷提高文明服務(wù)水平。為提高公司物料運輸效率和保障員工上下班通行安全。部門安排專人完成廠區(qū)道路設(shè)備設(shè)施風(fēng)險辨識及安全評估分級，對所有貨運車輛交通管制時間進行調(diào)整，并根據(jù)廠區(qū)道路交通安全實際，更換重點路段交通標識標牌，提高公司道路交通本質(zhì)化安全水平;針對上下班車輛擁堵、部分單位違規(guī)停車等突出問題。對廠區(qū)854輛持有通行證車輛開展全面排查，并依據(jù)制度對資質(zhì)不全的車輛通行證予以收回；督促配合基層單位在中和料場區(qū)域內(nèi)規(guī)劃停車位，解決部分業(yè)務(wù)往來車輛有序進出，改善勉武路中和料場路段停車亂象問題，不斷推進治安保衛(wèi)管理工作走心，走深、走實。

緊盯隱患治理，筑牢消防安全“壓艙石”。為將消防安全專項整治三年行動與創(chuàng)建國家級安全文化示范企業(yè)、“22660”安全績效管理、安全生產(chǎn)專項整治三年行動等工作有機融合，部門以強化過程管控為抓手，全面梳理消防管理所涉及的國家標準規(guī)范，獲取適用條款，制定年度培訓(xùn)計劃，完成制度、資料自查，建立系統(tǒng)臺賬記錄。組織基層單位召開消防粉塵爆炸專業(yè)組專題研討，完善專業(yè)組評價細則，促進消防安全體系和流程相融合。牢固樹立“隱患就是事故”的理念，落實“嚴規(guī)范 反三違”攻堅行動方案，對排查出的消防隱患問題結(jié)合實際情況形成“問題確認清單”“問題整改清單”“復(fù)查閉合清單”，按照PDCA閉環(huán)流程堅決做到“整改一處閉環(huán)一處”，同時強化作業(yè)現(xiàn)場消防安全監(jiān)督職能，通過與基層單位雙重管理、強化教育和壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，合力織牢公司消防安全防護網(wǎng)。

深化監(jiān)督巡查，下好原燃輔料質(zhì)量安全“先手棋”。進購原燃輔料質(zhì)量直接關(guān)系到公司產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本，嚴厲打擊侵害公司利益行為是監(jiān)督巡查工作重點。部門組織內(nèi)保監(jiān)督全員發(fā)力，強化物料進購全過程監(jiān)督，加強進廠原燃輔料監(jiān)督巡查力度，做好卸車及質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)的查驗監(jiān)督工作，及時關(guān)注進購廢鋼到貨情況，24小時不定時對廢鋼、合金承運車輛進行檢查，定期開展原燃輔料抽樣復(fù)檢，緊盯關(guān)鍵崗位人員履職，做好每日監(jiān)督巡查工作寫實記錄，嚴格落實線索分析評估，不斷推進監(jiān)督巡查工作精準化、精細化，確保公司利益不受侵害。（保衛(wèi)部 劉巧曼）