為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作，規(guī)范安全管理行為，煉鐵廠在分析一季度安全管理問題的基礎(chǔ)上，開展全員系統(tǒng)培訓(xùn)，分批次、有計(jì)劃的組織開展形式多樣的安全教育和各項(xiàng)制度培訓(xùn)。采取廠級(jí)培訓(xùn)車間、車間培訓(xùn)班組長、班組長培訓(xùn)一線員工的方式，并實(shí)行以考促學(xué)，切實(shí)提高員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和工作水平。

為了建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，該廠在安全效能提升過程中不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，總結(jié)自身和借鑒兄弟單位安全管控經(jīng)驗(yàn)和方法，好的做法及時(shí)固化定標(biāo)，夯實(shí)“屬地管理、區(qū)域負(fù)責(zé)制、聯(lián)系確認(rèn)制、專業(yè)管控制”等安全管理模式。用專業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)為尺度從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)開展專業(yè)檢查，重點(diǎn)圍繞落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查治理、檢查現(xiàn)場作業(yè)中的違章行為、查安全基礎(chǔ)管理方面的形式主義和失職管控不到位問題，強(qiáng)化區(qū)域19家相關(guān)方施工、作業(yè)安全管理。落實(shí)外協(xié)單位四個(gè)等同展開嚴(yán)查和違規(guī)整治。

在日常工作中，該廠各科室專業(yè)組管理人員深入一線，利用班前安全會(huì)，班中行為觀察，安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查等措施開展現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題分類，制定問題清單，并落實(shí)整改督辦銷號(hào)完善隱患閉環(huán)。在管理上不斷規(guī)范評(píng)價(jià)完善，拓展后續(xù)管理思路，對(duì)問題與不足采取針對(duì)性的管理手段和改進(jìn)措施。對(duì)安全管控、安全績效、安全履職開展不到位的末位車間、班組進(jìn)行約談、幫扶，不斷提高基層安全管理水平。持續(xù)做實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)達(dá)標(biāo)，安全班組評(píng)定工作，提升非常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場管控能力，提高了各級(jí)管理人員和班組長、崗位主操控制和預(yù)防事故能力。另一方面組織專業(yè)技師、技術(shù)骨干修訂標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，做實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的持續(xù)改進(jìn)和運(yùn)行工作。為培養(yǎng)全員良好的安全意識(shí)和素養(yǎng)，減少和消除違規(guī)違章行為，確保作業(yè)活動(dòng)安全受控發(fā)揮積極作用。

此外，該廠還收集整理公司和同行業(yè)安全生產(chǎn)事故案例，鼓勵(lì)員工對(duì)身邊“嚇一跳”事件以及“險(xiǎn)肇”事故開展講述活動(dòng)，通過事故案例教育和現(xiàn)身說法，筑牢全員安全思想堤壩，加強(qiáng)專職安全管理隊(duì)伍建設(shè)。以班組為基礎(chǔ)，做實(shí)安全班組管理、非常作業(yè)、鋼鐵行業(yè)四類危險(xiǎn)作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、有限空間等基礎(chǔ)安全培訓(xùn)，不斷提升安全生產(chǎn)基層管理和專業(yè)管理水平。

通過扎實(shí)開展隱患專項(xiàng)整治排查活動(dòng)，從定方案、定制度，到落實(shí)檢查、完善措施，建立高可靠、高保障的事故隱患排查體系，把安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)牢牢抓在自己手上。通過作業(yè)前集中講解作業(yè)方案，熟悉現(xiàn)場，崗位開展作業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，現(xiàn)場落實(shí)防范措施和應(yīng)急處置方案等。切實(shí)將安全管理落實(shí)到班組和現(xiàn)場，從而管住作業(yè)流程、管住措施執(zhí)行，科學(xué)減少隱患、有效控制事故發(fā)生，做到敢管理、敢打硬仗，讓全體員工作業(yè)的安全感提升。（煉鐵廠 楊建偉）