4月份以來(lái)，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提升班組安全自主管理能力，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，物流中心結(jié)合實(shí)際，持續(xù)抓好班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組成員潛力，開(kāi)展線上＋線下各種安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，筑牢班組安全生產(chǎn)防線，效果良好。

注重班組“三會(huì)”  舉一反三加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。一直以來(lái)，物流中心非常重視班組活動(dòng)的開(kāi)展，組織開(kāi)好班組“三會(huì)”，每次班前會(huì)由安全員結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際選取典型事故案例，讓職工在學(xué)習(xí)中受益，通過(guò)一個(gè)個(gè)真實(shí)的教訓(xùn)警示教育班組職工，使大家切實(shí)樹(shù)立起對(duì)待安全生產(chǎn)始終保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的工作態(tài)度。同時(shí)利用每月班組建設(shè)月度總結(jié)會(huì)，對(duì)班組日常安全生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作進(jìn)行梳理和總結(jié)，引導(dǎo)職工對(duì)照檢查、舉一反三，嚴(yán)查身邊的“三違”行為，對(duì)職工的不安全行為下發(fā)查處通報(bào)，給予嚴(yán)厲考核，舉一反三，全面提高職工安全責(zé)任意識(shí)。

注重班中培訓(xùn)，潛移默化提升業(yè)務(wù)技能。物流中心各班組合理利用班中時(shí)間，組織日常點(diǎn)滴培訓(xùn)。堅(jiān)持“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，由班長(zhǎng)牽頭，安排班組生產(chǎn)骨干有效利用班中碎片時(shí)間，“一對(duì)一”有針對(duì)性地開(kāi)展職工教育培訓(xùn)，把培訓(xùn)工作做真做實(shí)做細(xì)，快速提高職工整體安全意識(shí)和安全技能。尤其是在白班，在安全生產(chǎn)穩(wěn)定的情況下，督促班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《崗位安全操作規(guī)程》《應(yīng)急預(yù)案演練》和“應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡”相關(guān)知識(shí)，通過(guò)反復(fù)學(xué)習(xí)、重復(fù)記憶和相互提問(wèn)等方式，不斷強(qiáng)化提升崗位職工安全業(yè)務(wù)技能。

注重實(shí)戰(zhàn)練兵  增強(qiáng)職工應(yīng)急能力。物流中心通過(guò)班組集中培訓(xùn)，組織實(shí)戰(zhàn)練兵。一季度以來(lái)，物流中心組織開(kāi)展了火災(zāi)應(yīng)急演練、防汛應(yīng)急演練以及生產(chǎn)安全應(yīng)急演練，由安環(huán)科牽頭全程指揮，安排相關(guān)安全事故案例的警示教育，針對(duì)火災(zāi)、汛情性質(zhì)及危害進(jìn)行講解、對(duì)發(fā)生突發(fā)事件時(shí)如何預(yù)防、處理，更好的保障人身安全，減少環(huán)境污染進(jìn)行詳細(xì)講解。由安全主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)演練結(jié)束后的全過(guò)程進(jìn)行復(fù)盤(pán)，對(duì)暴露出來(lái)的問(wèn)題一一點(diǎn)評(píng)，提出改進(jìn)意見(jiàn)，規(guī)范演練步驟，使每次的演練更加精細(xì)化，確保人人都能參與其中，有力提高了職工使用各類設(shè)施的熟練度，更好的增強(qiáng)職工應(yīng)急處置能力。

班組安全培訓(xùn)是提高一線職工安全技能的重要途徑，更是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，后期，物流中心將持之以恒抓好落實(shí)，切實(shí)提高職工安全技能，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。（物流中心  孫雪莉）