計(jì)量檢驗(yàn)中心承擔(dān)著公司工序產(chǎn)品和出廠成品的質(zhì)量檢驗(yàn)重任。近年來(lái)，中心產(chǎn)品檢驗(yàn)站以質(zhì)量檢驗(yàn)管理為主線，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零議異為目標(biāo)，始終突出質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化、廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控和作風(fēng)建設(shè)等工作，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的廉潔從業(yè)氛圍，把好出廠產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。

    聚焦崗位職責(zé)，全員參與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

    結(jié)合目前工作實(shí)際，站室39人堅(jiān)持以“知責(zé)履職、一崗雙責(zé)”為核心，抓牢廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控這條主線，從思想、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、外部環(huán)境和制度機(jī)制等方面做實(shí)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和潛在隱患排查，站室全員積極參與辨識(shí)，修訂完善鋼坯鋼材質(zhì)檢、制樣兩個(gè)工種四個(gè)崗位的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)，辨識(shí)出廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)10余個(gè)，制定防范措施20余條，形成量化制度和作業(yè)清單，讓?shí)徫涣疂嶏L(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查治理穩(wěn)、準(zhǔn)、狠。

    聚焦職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，逐步推行崗位輪崗制

    產(chǎn)品檢驗(yàn)站的鋼坯鋼材質(zhì)檢班與制樣班均屬于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)崗位，為有效降低職工長(zhǎng)期在某一風(fēng)險(xiǎn)崗位工作的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使操作規(guī)程更好的有效落實(shí)，站室結(jié)合工作實(shí)際，內(nèi)部制訂了人員輪崗管理辦法和考核制度。由兩個(gè)大班每月安排1-2人次進(jìn)行一次輪換，通過(guò)輪崗使質(zhì)檢員充分適應(yīng)鋼檢、制樣兩地的作業(yè)模式和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，不僅規(guī)避了和降低了職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，而且促進(jìn)了員工廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，截止目前已輪崗4人次。

    聚焦制度建設(shè)，完善管理機(jī)制強(qiáng)化監(jiān)督

    站室結(jié)合中心今年黨建和紀(jì)檢的工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作安排情況，從廉潔自律、廉潔教育和信訪穩(wěn)定等項(xiàng)目重點(diǎn)工作梳理20余項(xiàng)重點(diǎn)工作，立足實(shí)際，對(duì)工作進(jìn)行數(shù)字化分解，層層壓實(shí)。為防止清單流于形式，站室每月做出工作計(jì)劃和總結(jié)，明確責(zé)任人和完成情況，形成閉環(huán)管理。同時(shí)，站室定期召開(kāi)黨風(fēng)廉政工作會(huì)，內(nèi)部實(shí)行班務(wù)公開(kāi)制度，將廠務(wù)公開(kāi)延伸到班組，班前后會(huì)將公司中心生產(chǎn)、安全、管理、形勢(shì)等向員工宣傳，每月組織一次全員會(huì)議，就班組管理、考核分配、指標(biāo)完成等進(jìn)行討論，整理意見(jiàn)建議，通過(guò)全員討論逐級(jí)上報(bào)解決，及時(shí)了解員工思想、工作、生活、經(jīng)濟(jì)上的困難，真正讓每一位員工體驗(yàn)出家的氛圍，不斷提高全員廉潔從業(yè)和知責(zé)履職的思想意識(shí)，為提升產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作和管理水平創(chuàng)造條件。（計(jì)量檢驗(yàn)中心  朱峰）