近日，隨著公司“四不傷害月”活動深入開展，物流中心從車輛運輸管理細節(jié)入手，嚴格執(zhí)行作業(yè)標準和運輸管理制度，強化各環(huán)節(jié)風險隱患排查治理。以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，精抓細管，主動作為，全面推動車輛運輸安全、環(huán)保、創(chuàng)效工作。

多級聯(lián)動，分片包聯(lián)，筑牢全員安全防線。廠內(nèi)車輛運輸安全管理呈現(xiàn)點多面廣、多車型交叉作業(yè)，僅靠個別人員的力量是無法壓緊壓實的，需要大家共同努力。為此，車輛管理科組織班組長以上管理人員對分管的七家外委單位進行分片包聯(lián)，從臺賬記錄規(guī)范建立、交接班組織、設備點檢潤滑、糾治違章、人員安全履職等方面抓起。包人員、包設備、包現(xiàn)場，宣貫公司安全環(huán)保要求，嚴格按照制度各項規(guī)章要求規(guī)范操作，強化提高各級人員責任履行能力，實現(xiàn)各類事故零目標，增加全員認同感、歸屬感、責任感，推動公司“四不傷害月”活動目標圓滿完成。

精抓細管，層層夯實，車輛整潔常抓不懈。學透、吃透、悟透設備包機制度，按照車輛用途制定出內(nèi)部車輛包機制管理要求。規(guī)范車輛三檢、日常點檢潤滑及車容車貌清洗清潔。通過出車前、行車中、收車后車輛三檢，駕駛員點檢潤滑、包機員同步確認及車輛故障維修，每天收車后車輛清洗，形成車輛故障會排除、會整改，上下聯(lián)動、分級管理，切實把車輛包機制管理工作做深、做實、做細，為車輛安全運行打下良好的基礎。

提質(zhì)增效，服務當頭，深挖車輛運行效益。物流中心圍繞廠內(nèi)運輸降本增效，從提高自有車輛運行效率抓起，充分利用自有車輛創(chuàng)效指標，以完成二臺階指標為基礎。實行按勞分配、獎優(yōu)罰劣，有效調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮出“努力到無能為力”的拼勁和干勁，以生產(chǎn)經(jīng)營任務為導向，做到車輛應出盡出，人員一轉(zhuǎn)多能，相互補位，自有車輛利用率提升30％以上，連續(xù)3個月出色的完成自有車輛創(chuàng)效二臺階指標，為中心降本增效全年目標起好步、開好局。（物流中心 王波）