一直以來，計(jì)量檢驗(yàn)中心始終把成本管控放在“靶心位置”，牢固樹立“過緊日子”思想，本著“一切圍繞效益轉(zhuǎn)、一切圍繞效益干”的經(jīng)營管理思想，聚焦降本提質(zhì)增效，不斷苦練成本內(nèi)功，狠抓細(xì)節(jié)管理，凝聚合力創(chuàng)新，進(jìn)一步助力提升公司經(jīng)營管控水平，奮力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一樣”目標(biāo)。

技術(shù)走出去，效益拿回來

2022年，為進(jìn)一步規(guī)范受托檢驗(yàn)工作流程，提高檢化驗(yàn)工作效能，該中心結(jié)合原料化驗(yàn)室、能源介質(zhì)化驗(yàn)室、產(chǎn)成品試驗(yàn)室檢化驗(yàn)工作實(shí)際和崗位特點(diǎn)，將中心工作融入市場化運(yùn)行，制定《受托檢驗(yàn)項(xiàng)目管理辦法（試行）》，將外部脫硫石膏、脫硫漿液、球團(tuán)脫硫生石灰粉等多項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目納入增效清單。自今年一月起，已通過檢化驗(yàn)對外承攬業(yè)務(wù)累計(jì)為公司增收創(chuàng)效兩萬余元。

“這項(xiàng)舉措在保證公司生產(chǎn)經(jīng)營順行的前提下，即規(guī)范了外部檢驗(yàn)流程，使額外受托的檢驗(yàn)業(yè)務(wù)能順利完成，也進(jìn)一步提高了中心服務(wù)意識(shí)與檢化驗(yàn)工作水平，為公司擴(kuò)大外部市場份額打下了良好的基礎(chǔ)。”該中心黨總支書記、主任向小龍說。

磨礪小細(xì)節(jié)，硬核降成本

“師傅，系統(tǒng)沒有您進(jìn)廠刷卡的記錄，請先刷卡再進(jìn)車。”

“哎呦，我的卡不小心丟了，姑娘你看能不能通融一下。”在2#磅值班室門口，檢斤工小李攔下了想趁機(jī)進(jìn)廠的轉(zhuǎn)運(yùn)司機(jī)……

中心牢固樹立“節(jié)支就是創(chuàng)收，降本就是增效”的管理理念，從細(xì)節(jié)入手強(qiáng)化日常管理，積極尋求創(chuàng)收途徑，不斷提升資源回收再利用率。自無人值守系統(tǒng)運(yùn)行以來，計(jì)量制卡項(xiàng)目正式上線，實(shí)行司機(jī)首次進(jìn)廠免費(fèi)制卡，但丟失補(bǔ)辦時(shí)需收取制卡費(fèi)，在滿足司機(jī)進(jìn)廠便利，降低公司不必要制卡支出。同時(shí)，針對生產(chǎn)單位反饋票據(jù)多的情況，中心在不影響正常生產(chǎn)，且能夠提供電子票據(jù)的情況下減少紙質(zhì)票據(jù)的出具，最大限度減少紙張浪費(fèi)情況的發(fā)生。此外，針對磅秤上方采樣機(jī)存在礦粉散落造成磅秤基坑淤泥水垢堆積的現(xiàn)象，該中心定期組織人員進(jìn)行清理回收再利用，在提高資源利用率的同時(shí)，減少資源損耗。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，“質(zhì)”“效”雙提升

經(jīng)濟(jì)效益離不開產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量的決定性因素之一在于原燃輔料質(zhì)量。計(jì)量檢驗(yàn)中心作為漢鋼公司進(jìn)廠原燃輔料質(zhì)量把關(guān)的第一道關(guān)口，肩負(fù)著公司所有進(jìn)廠原燃輔料檢驗(yàn)工作，為公司生產(chǎn)工藝調(diào)整和貿(mào)易結(jié)算提供數(shù)據(jù)支持。為此，該中心不斷開拓創(chuàng)新，通過實(shí)時(shí)分析各類物料特點(diǎn)編制操作卡，為質(zhì)檢員配備執(zhí)法記錄儀、對講機(jī)，安裝行車記錄儀、遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)施，在保證檢驗(yàn)全流程可追溯性的同時(shí)，公開透明化原料質(zhì)檢工作，全方位杜絕質(zhì)量作弊。2021年至今，該中心質(zhì)檢員牛志航、白會(huì)敏、張安林等人查處涉及廢鋼、碳化硅、球團(tuán)取樣等質(zhì)量作弊事件多起，為公司挽回直接經(jīng)濟(jì)損失幾十萬元。

“路漫漫其修遠(yuǎn)秀，吾將上下而求索。”計(jì)量檢驗(yàn)中心將始終秉承“開源節(jié)流、降本增效”的可持續(xù)發(fā)展理念，切實(shí)將降本增效舉措落到實(shí)處，扎實(shí)作為，將降本與增效齊推進(jìn)，用實(shí)際行動(dòng)證明，降本增效，我們始終在路上。（計(jì)量檢驗(yàn)中心 于睿涵）