二季度以來，物流中心翻運(yùn)車間通過不斷“練內(nèi)功，挖內(nèi)潛”，扎實(shí)抓好提質(zhì)增效工作，優(yōu)化管理理念，圓滿突破卸車占比96％大關(guān)，生產(chǎn)效率再上新臺(tái)階。

苦練管理內(nèi)功。為夯實(shí)班組安全管理，翻運(yùn)車間提出“有目標(biāo)、有措施、有部署、有檢查、有考核”的“5有”班組管理理念，要求各班組要細(xì)心謀劃，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)至每個(gè)崗位，依據(jù)中心和科室的要求結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，制定出具有針對(duì)性的、可操作性的科學(xué)、有效、得力的措施、方法，并加大執(zhí)行力度，積極推動(dòng)，促進(jìn)管理措施得到有效落實(shí)，鼓勵(lì)各級(jí)人員積極行動(dòng)起來，杜絕＂等、靠、要”懶惰思想，主動(dòng)作為，靠前生產(chǎn)，把心思想生產(chǎn)聚焦，把精力向一線聚焦，把時(shí)間向高效聚焦，讓“工作一環(huán)緊扣一環(huán)，任務(wù)一茬壓著一茬”，充分壓實(shí)時(shí)間成本，不斷扎實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

深挖班組潛能。為不斷攻關(guān)“作業(yè)效率”，“能耗指標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)自我超越，對(duì)比超越，打造“高效能”模范班組，翻運(yùn)車間要求各級(jí)人員提前30分鐘到崗，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，了解設(shè)備狀態(tài)，以“面對(duì)面，崗對(duì)崗”的形式開展交接班工作，確保“交班便可干，事事有著落”，并充分利用取送車間隙開展設(shè)備點(diǎn)檢工作，查問題，定措施，樹立憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以各種扎實(shí)有效的詳細(xì)措施，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)以促成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展行之有效的技術(shù)比武、安全問答等安全競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高崗位工職業(yè)素養(yǎng)，在目標(biāo)上要有高標(biāo)準(zhǔn)，在管理上要有高要求，充分發(fā)揮班組力量，不斷突破、刷新卸車紀(jì)錄，為公司物流順暢做出了積極貢獻(xiàn)。（物流中心  康浩）