2022年，燒結廠以精細化管理為抓手，以設備維護保養(yǎng)、潤滑維修和本質化安全管理為措施，樹立“統(tǒng)籌謀劃、超前策劃、周期計劃”思想，全面提高設備管理水平，保證設備穩(wěn)定順行。

讓“三項整治活動”方案落地有聲，保證設備穩(wěn)定順行

燒結廠結合現(xiàn)場設備運行情況，制定了“開展皮帶機通廊照明整治活動”“開展皮帶跑偏專項整治活動”等三項整治活動實施方案。要求各車間根據(jù)轄區(qū)設備實際情況，列出“三項整治活動”工作任務清單、責任人，并按照時間節(jié)點實施。根據(jù)任務清單節(jié)點由設備科安排包片區(qū)域設備員對現(xiàn)場實施情況進行跟蹤、驗證，對存在的問題要求限期整改。同時每周由設備科在安全設備例會上通報，對未完成、未實施的要求責任人進行情況說明，對存在的問題追根問底，最終形成閉環(huán)，確保設備穩(wěn)定順行。

讓“在線設備使用壽命延長”，降低設備故障率

在連續(xù)三年的大修后，燒結廠設備硬件基礎有了明顯提升，但故障率依舊未能徹底消除，計劃檢修和被動檢修未能大幅減少，使得燒結成本、生產(chǎn)、安全、環(huán)保、設備各方面壓力依舊負重前行。為降低設備故障率，燒結廠制定了《延長在線設備使用壽命方案》。由各車間根據(jù)轄區(qū)內影響生產(chǎn)、工藝、設備等存在的問題，梳理出需解決的具體工作事項清單，設備科根據(jù)事項清單組織各包片設備員到現(xiàn)場跟蹤、驗證，對現(xiàn)場存在的問題與相關車間設備管理人員召開專題會，擬定解決問題的方法措施，全力以赴讓措施落實落地。同時對現(xiàn)場急需的備件，全程與公司相關部門溝通、協(xié)商，確保及時回貨。回貨后立即組織人員對現(xiàn)場隱患備件進行更換，達到消除設備隱患的目的，從而降低設備故障的發(fā)生，為生產(chǎn)順行保駕護航。

讓設備從業(yè)人員素質能力得以提升，提高設備維護水平

根據(jù)公司發(fā)展要求及設備管理思路，結合目前燒結廠設備從業(yè)人員業(yè)務素質現(xiàn)狀，為進一步提升燒結廠設備基礎管理水平，制定了《設備從業(yè)人員素質能力提升方案》，通過采用理論培訓和實際操作相結合的方式，全面夯實人員基本業(yè)務素質能力，彌補人員業(yè)務技能欠缺，推進設備精細化管理。同時每天利用下班時間組織各車間設備從業(yè)人員及維修車間維修人員進行設備現(xiàn)場教學實操訓練，并現(xiàn)場打分評比，對不合格人員進行再培訓，直至達標。通過此方式來提升燒結廠設備從業(yè)人員自身業(yè)務技能，達到德才兼?zhèn)洌?/span>夯實個人業(yè)務技能的目的。（燒結廠  馬亞婷 張軍）