眾所周知，班組管理是各項(xiàng)管理工作的前沿陣地，班前、班后會(huì)是班組安全、生產(chǎn)順行的第一道防線，二季度以來(lái)，為筑牢首道防線，物流中心“三個(gè)舉措”深化班前、班后會(huì)議實(shí)效。

規(guī)范班組會(huì)議流程，提升“三會(huì)”質(zhì)量。為保障班組“三會(huì)”開(kāi)出實(shí)效，物流中心進(jìn)一步規(guī)范班前、班中、班后會(huì)議流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位，堅(jiān)決杜絕“走形式、走過(guò)場(chǎng)”，要求班長(zhǎng)及包聯(lián)干部提前“備課”，將當(dāng)班產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)、原料裝卸、翻車機(jī)卸車等工作任務(wù)以及非常規(guī)作業(yè)安全措施、人員互聯(lián)互保等一一對(duì)應(yīng)落實(shí)到個(gè)人，做到任務(wù)布置簡(jiǎn)單明了，安全交底重點(diǎn)突出，工作要求直白簡(jiǎn)潔，提升會(huì)議質(zhì)量和效果。

關(guān)注職工動(dòng)態(tài)，保障隊(duì)伍穩(wěn)定。二季度以來(lái)，物流中心保障每班班前對(duì)全體職工開(kāi)展酒精測(cè)試，會(huì)上，管理人員密切關(guān)注每位員工思想動(dòng)態(tài)及身體狀況，發(fā)現(xiàn)異常，班組長(zhǎng)第一時(shí)間與其進(jìn)行溝通，了解情況并及時(shí)開(kāi)導(dǎo);對(duì)技能水平較薄弱的職工“開(kāi)小灶”“吃偏飯”，督促幫助，進(jìn)一步增強(qiáng)和凝聚班組戰(zhàn)斗力，使生產(chǎn)效率提升88％以上。

注重會(huì)后落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。物流中心每班工作任務(wù)及安全交底環(huán)節(jié)結(jié)束后，包聯(lián)管理人員還通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)提問(wèn)，員工現(xiàn)場(chǎng)回答當(dāng)班工作任務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)隱患及相應(yīng)的預(yù)防措施，做到“任務(wù)明確、認(rèn)識(shí)清楚、措施到位”。班后會(huì)上針對(duì)當(dāng)班工作中出現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真分析，提出整改意見(jiàn)和具體措施，進(jìn)一步提升職工的安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

    通過(guò)深化班前、班中、班后會(huì)議實(shí)效，進(jìn)一步提升了物流中心班組管理水平，有效同步了班組團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力，加快“六型”班組建設(shè)步伐。（物流中心  孫雪莉）