為進一步適應鋼材市場的波動，挑戰(zhàn)新一輪的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，漢鋼公司緊緊圍繞“一切圍著生產(chǎn)轉，一切為了效益干”的經(jīng)營理念，各單位齊心協(xié)力，各工序緊密銜接在提高產(chǎn)品實物質(zhì)量和服務質(zhì)量上下功夫，通過多舉措“宣傳質(zhì)量、培訓質(zhì)量、督查質(zhì)量”，不斷培養(yǎng)全員“以客戶為中心”意識與能力，提升“禹龍”品牌市場競爭力，發(fā)揮“禹龍”品牌溢價能力。

抓質(zhì)量我們宣傳到位

漢鋼公司為提高各單位對質(zhì)量管理、產(chǎn)品實物質(zhì)量、品牌建設重要性的認識，在員工中牢固樹立“每道工序的質(zhì)量都是企業(yè)的生命”的質(zhì)量理念，加強全員全過程質(zhì)量控制，提高工序質(zhì)量控制能力和水平。各單位結合公司實際情況，制定年度質(zhì)量管理體系分級學習培訓計劃，各部門“一把手”主動開展質(zhì)量宣傳活動，利用班組例會、部門周例會等再提，想全體員工普及“質(zhì)量終身負責制”的質(zhì)量思想，學習國家相關質(zhì)量法律法規(guī)，學習“瘦身鋼筋”對民生安全危害，組織觀看國家“3.15”曝光視頻等典型的質(zhì)量事故案例，從思想上不斷提升全員質(zhì)量安全意識。同時各單位將“質(zhì)量制度文件、業(yè)務知識”納入質(zhì)量宣講范疇，要求科級干部及技術員要深入一線班組進行宣講，使得“每道工序的質(zhì)量都是企業(yè)的生命”的質(zhì)量理念成為公司全體干部職工的價值追求和自覺行動，逐步提升全員質(zhì)量素質(zhì)和技能，從而達到標準化作業(yè)要求。

學質(zhì)量我們培訓到位

為全面提升全員質(zhì)量技能和素質(zhì)，不斷提高質(zhì)量管控人員的能力和水平，漢鋼公司狠抓質(zhì)量培訓工作，公司邀請外部專家組織開展“質(zhì)量和品牌管理知識培訓”專題培訓，通過借智借腦的方式，切實把外聘專家的“智”引進來。各單位通過內(nèi)部自培計劃對各關鍵崗位操作人員開展國家標準、崗位操作規(guī)程、工藝技術操作要點、設備應急情況處理等內(nèi)容培訓，從流程上規(guī)范質(zhì)量、從工藝上管控質(zhì)量，從行動上提升質(zhì)量。為進一步強化各工序之間服務質(zhì)量，助推全員質(zhì)量、品牌意識的提升，公司組織開展“質(zhì)量＋品牌管理知識擂臺賽”，競賽知識內(nèi)容包含了質(zhì)量基礎知識、質(zhì)量管理體系知識、全面質(zhì)量管理知識、企業(yè)質(zhì)量文化、品牌管理知識、禹龍品牌發(fā)展戰(zhàn)略等相關知識點，在個單位、各工序之間掀起了“學質(zhì)量、比質(zhì)量”的熱潮，最終實現(xiàn)全方位的提升產(chǎn)品實物質(zhì)量。

提質(zhì)量我們督查到位

抓好產(chǎn)品實物質(zhì)量的前提是必須緊盯過程質(zhì)量控制，漢鋼公司通過開展質(zhì)量提升“六查”活動，以“查質(zhì)量宣貫、查體系管理、查標準執(zhí)行、查工藝制度崗位落實、查現(xiàn)場質(zhì)量管控、查產(chǎn)品實物質(zhì)量”為檢查內(nèi)容，對公司質(zhì)量管理體系內(nèi)各單位進行全面檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要求責任單位按照時間節(jié)點完成整改。各單位內(nèi)部開展自查自糾活動，由主管領導帶隊，對內(nèi)部工序進行多次專項檢查，對檢查過程發(fā)現(xiàn)的問題及時通報并督促整改，確保各個工序過程質(zhì)量控制穩(wěn)定受控。同時公司職能部門組織相關人員對進廠原燃輔料、過程關鍵點控制、產(chǎn)品出廠全系統(tǒng)全方位督查，通過采取對進廠物料的質(zhì)量抽查，對生產(chǎn)現(xiàn)場鋼材質(zhì)量抽檢的手段，確保出廠產(chǎn)品的重量偏差、幾何尺寸、力學性能符合標準要求，把控物料質(zhì)量的同時，降低了出廠產(chǎn)品的質(zhì)量風險。

漢鋼公司已對質(zhì)量管理提出了新的更高要求，將堅定不移的貫徹落實“以客戶為中心”的發(fā)展理念，把“每道工序的質(zhì)量都是企業(yè)的生命”的質(zhì)量管理理念貫穿至全流程生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不斷提高“禹龍”品牌在市場上的美譽度和競爭力。（生產(chǎn)技術部  王宏剛）