今年以來，燒結(jié)廠積極貫徹落實(shí)兩級(jí)“三會(huì)”精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化“三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)”，持續(xù)深化安全管理，夯實(shí)安全根基。

繃緊安全意識(shí)，思想不放松

為進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識(shí)，燒結(jié)廠積極開展安全大講堂、現(xiàn)身說法、安全知識(shí)問答等形式多樣的安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，激發(fā)職工知安全、懂安全、會(huì)安全的熱情，真正實(shí)現(xiàn)寓教于樂。一季度以來，各車間扎實(shí)開展安全班組管理、熔融金屬作業(yè)、煤氣、有限空間等基礎(chǔ)安全培訓(xùn)工作，不斷提升安全生產(chǎn)基層管理和專業(yè)管理水平。通過加強(qiáng)安全法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，采取多種形式加強(qiáng)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí)和宣貫，提高全員法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。此外以燒結(jié)廠事故教育點(diǎn)為題材，常態(tài)化開展事故警示教育基地再學(xué)習(xí)活動(dòng)，堅(jiān)持每月以歷年典型事故為題材，用真實(shí)的事故警示教育職工以案為戒、警鐘長(zhǎng)鳴。

狠抓排查治理，隱患不放過

為保證設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境本質(zhì)化安全，燒結(jié)廠秉承“隱患排查不放松、隱患整改不過夜”的原則，全員、全方位、全過程開展隱患排查治理工作，通過組織崗位自查式體檢，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)庫(kù)，分析原因制定措施，借助“督辦制、通報(bào)制、限期制”等管理手段，確保隱患排查徹底、隱患整改到位。同時(shí)要求車間、科室結(jié)合區(qū)域和專業(yè)管理，點(diǎn)面結(jié)合、深入排查存在的盲區(qū)、漏洞、弱項(xiàng)和短板，對(duì)排查出的問題隱患，納入專項(xiàng)問題隱患清單，限期整改、閉環(huán)管理，消除問題隱患，從而保證設(shè)備設(shè)施運(yùn)行良好，安全工作落實(shí)落細(xì)。

高舉嚴(yán)管大旗，管控不松懈

分廠緊密結(jié)合當(dāng)前各類安全整治專項(xiàng)活動(dòng)，不斷加大深入推進(jìn)管理人員區(qū)域承包工作，按照“區(qū)域自治、專業(yè)包片”的原則，明確以廠領(lǐng)導(dǎo)、科級(jí)管理人員、安全員為包區(qū)域?qū)ο?，?chuàng)新開展分廠級(jí)、車間級(jí)兩級(jí)管控，建立明確的包區(qū)域工作任務(wù)清單，嚴(yán)格落實(shí)不達(dá)標(biāo)區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)連帶考核制度。完善班組長(zhǎng)以上管理人員安全履職清單，突出安全履職清單可量化、易操作、能評(píng)估、善改進(jìn)的特點(diǎn)，明確各崗位安全責(zé)任及履職標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，加強(qiáng)安全履職效果管理，狠抓安全履職的執(zhí)行率、到位率，不斷提高管理干部安全管理能力。堅(jiān)持以“人的不安全行為、操作標(biāo)準(zhǔn)化、非常規(guī)、禁令、安規(guī)”以及“安全分享、一口清、隱患違章反饋嚴(yán)格檢查、考評(píng)、曝光、公示及考評(píng)”等環(huán)節(jié)，落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰差機(jī)制，不斷提升職工安全意識(shí)及技能。（燒結(jié)廠 張小敏）