今年以來，漢鋼公司軋鋼廠大膽變革工作方法，創(chuàng)新推出“12336效益軋鋼”管理思路，圍繞“雙碳”目標，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)，上提一級謀事、下沉一級干事，用實際行動擘畫“效益軋鋼”新藍圖，推動發(fā)展動力再升級。

紅色引擎激活生產(chǎn)潛能  謀發(fā)展繪新篇

漢鋼公司軋鋼廠堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，著力解決基層黨建工作突出問題，實現(xiàn)黨建工作與中心工作深度融合，并以安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量、降本增效、作風(fēng)建設(shè)為切入點，做到黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同規(guī)劃、同部署、同實施，奮力實現(xiàn)“思想上同心、目標上同向、工作上同步”，深度激發(fā)黨員干部主觀能動性。軋鋼廠將各支部所屬重點工作進行牽頭掛帥，利用其專業(yè)口優(yōu)勢，對1#高線熱機軋制降合金項目、加熱爐步進梁升降機蓄能器節(jié)能改造、高線HPB300、棒線HRB500E成分調(diào)整等重點工作，由黨員干部進行技術(shù)攻關(guān)與幫扶，通過成立提升軋鋼成材率黨員攻關(guān)項目組，形成閉環(huán)督導(dǎo)機制，每季度形成工作匯報總結(jié)，把存在問題及下階段重點工作任務(wù)詳細進行分析，并總結(jié)好的方法經(jīng)驗互相交流提高。

截至目前，漢鋼公司軋鋼廠高線成材率較去年同比提升0.01％，棒線成材率較去年同比提升0.01％，降本增效項目完成奮斗目標，經(jīng)濟技術(shù)指標提升方面分別創(chuàng)效3.52元/噸、8.11元/噸。

效益杠桿帶來前進源泉  降成本增收益

經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的晴雨表，軋鋼廠根據(jù)公司年度目標要求，細化分解產(chǎn)量目標任務(wù)，設(shè)定成本目標較上年度同比再降10％等指標攻關(guān)目標。為實現(xiàn)效益軋鋼，軋鋼廠緊盯坯材轉(zhuǎn)換率和增效品種，合理安排品規(guī)，科學(xué)組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)過程控制，穩(wěn)定提升軋制速度，確保實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；同時，利用電價谷值安排好避峰就谷生產(chǎn)工作，通過科學(xué)組織生產(chǎn)降低成本。此外，優(yōu)化用電結(jié)構(gòu)，合理安排設(shè)備開停機確保高、棒線電單耗，全面推進降本增效工作，將主要精力傾注于1#高線熱機軋制降合金等項目，并推動軋鋼外委承包項目精細化落地落實，奮力在降本增效方面實現(xiàn)新突破。在系列舉措有力踐行下，1-2月根據(jù)生產(chǎn)情況扎實落實“避峰就谷”生產(chǎn)模式，其中1月份創(chuàng)效128萬余元，2月份創(chuàng)效106萬元。

作風(fēng)建設(shè)增添干事熱情  明職責(zé)勇?lián)?/span>

為更加高效服務(wù)生產(chǎn)，倒逼科級干部等關(guān)鍵崗位履職盡責(zé)，漢鋼公司軋鋼廠堅持以問題和結(jié)果為導(dǎo)向，持續(xù)圍繞有令不行、有禁不止、工作指令未落實、工作承諾未兌現(xiàn)、工作進度推進慢等作風(fēng)建設(shè)問題，常態(tài)化開展監(jiān)督檢查，要求各級管理人員發(fā)揚“立刻辦、不找借口，馬上辦、辦就辦好”和“問題到我為止”的工作作風(fēng)，形成上下擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使的濃郁氛圍，齊心協(xié)力打贏降本增效攻堅戰(zhàn)。同時，嚴格按照分類分級分層落實考核，加大對關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位的績效考核力度，并增加績效工資彈性，按照績效考核結(jié)果決定收入高低的“強激勵、硬約束”機制，逐步達到崗、責(zé)、權(quán)、利、效相匹配，全面激發(fā)職工工作積極性和主動性，體現(xiàn)通過奮斗取得良好效益并分享收益，充分調(diào)動全員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

下一步，漢鋼公司軋鋼廠將繼續(xù)圍繞秉承紅色基因，踐行初心使命，以黨建引領(lǐng)和激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的動力，蓄勢向前、爭創(chuàng)佳績，持續(xù)提升禹龍品牌形象，讓“效益軋鋼”行穩(wěn)致遠。（軋鋼廠  阮仕康）