一季度結(jié)束了，二季度已經(jīng)來(lái)了，面對(duì)疫情防控、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，燒結(jié)廠脫硫車間積極響應(yīng)燒結(jié)廠黨委作風(fēng)建設(shè)專題工作會(huì)上提出的“干部樹立新形象、職工呈現(xiàn)新?tīng)顟B(tài)、企業(yè)展現(xiàn)新氣象”的作風(fēng)建設(shè)新目標(biāo)，以“三個(gè)堅(jiān)持”推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)，為順利實(shí)現(xiàn)上半年“雙過(guò)半”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

堅(jiān)持在日常工作中轉(zhuǎn)作風(fēng)

車間及時(shí)組織班組長(zhǎng)以上管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《致加西亞的一封信》，要求大家爭(zhēng)做燒結(jié)廠的“羅文”。在深刻領(lǐng)會(huì)信中蘊(yùn)含的豐富精神內(nèi)涵后，對(duì)分廠黨政提出的各項(xiàng)工作指令，要求長(zhǎng)白班及各四大運(yùn)行班組“認(rèn)責(zé)、扛責(zé)、履責(zé)”，帶領(lǐng)廣大干部職工不講條件認(rèn)領(lǐng)、不講困難努力推進(jìn)完成，從思想層面和執(zhí)行層面全員發(fā)力，確保各項(xiàng)工作不拖燒結(jié)廠后腿，順利實(shí)現(xiàn)上半年“雙過(guò)半”目標(biāo)。

堅(jiān)持在攻堅(jiān)克難中轉(zhuǎn)作風(fēng)

連日來(lái)，車間長(zhǎng)白班及大夜班人員每天推遲2小時(shí)下班，小夜班人員每日下午2點(diǎn)提前上班，車間各領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)帶隊(duì)，將風(fēng)機(jī)房等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整改、工業(yè)旅游線路及各值班室、綠化帶環(huán)境整治、廠區(qū)環(huán)南路燒結(jié)段綠化作為環(huán)保“保B爭(zhēng)A”、轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的重要“考場(chǎng)”，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清潔打掃，變“見(jiàn)縫插針”為“找縫插針”，對(duì)區(qū)域土地進(jìn)行綠化，不斷美化燒結(jié)區(qū)域。

堅(jiān)持在對(duì)標(biāo)整改中轉(zhuǎn)作風(fēng)

結(jié)合前不久車間所在黨支部召開的黨員組織生活會(huì)上，通過(guò)其他黨員提、自己找、上級(jí)點(diǎn)、互相幫等形式，征求到車間各黨員干部的作風(fēng)問(wèn)題意見(jiàn)建議，各位黨員干部找準(zhǔn)影響和制約干部作風(fēng)，阻礙車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“瓶頸”，對(duì)標(biāo)問(wèn)題、全面梳理，建立問(wèn)題整改清單，按照銷號(hào)管理的方式，逐項(xiàng)抓好整改落實(shí)，指派專人跟蹤驗(yàn)證，在微信工作群通報(bào)，確保問(wèn)題整改落至實(shí)處。

作風(fēng)是旗幟，是方向，是形象；好作風(fēng)是凝聚力，是戰(zhàn)斗力，更是生產(chǎn)力。脫硫車間緊緊抓住燒結(jié)廠黨委作風(fēng)建設(shè)專題工作會(huì)契機(jī)，努力構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，把作風(fēng)建設(shè)作為永恒的學(xué)習(xí)課題，與全國(guó)上下開展的黨史教育緊密結(jié)合，鍥而不舍的在推進(jìn)工作中改作風(fēng)，以改作風(fēng)推進(jìn)工作，把好作風(fēng)轉(zhuǎn)化為謀發(fā)展的實(shí)勁、敢爭(zhēng)先的闖勁、不懈怠的干勁，把好作風(fēng)體現(xiàn)到加快實(shí)現(xiàn)燒結(jié)廠高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)效上。（燒結(jié)廠  王亞軍）