品牌效益給企業(yè)帶來的不僅僅是效益，而是實(shí)實(shí)在在的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為了這一目標(biāo)，計(jì)量檢驗(yàn)中心在對(duì)坯材外觀嚴(yán)格質(zhì)檢的同時(shí)，瞅準(zhǔn)檢驗(yàn)時(shí)效，面對(duì)新品研發(fā)積極銜接制樣流程，及時(shí)精準(zhǔn)為軋制工藝保駕護(hù)航。

“執(zhí)”牛耳，工藝管控合力凸顯

千錘百煉在于過程嚴(yán)格管控，百道俱進(jìn)源于對(duì)品質(zhì)的絕對(duì)保證。對(duì)計(jì)量檢驗(yàn)中心來說，抓好工藝管控合力就是執(zhí)好產(chǎn)品末端“牛耳”的關(guān)鍵點(diǎn)。在產(chǎn)品軋制端口，產(chǎn)成品試驗(yàn)室以金相組織研究、物理性能分析、坯材成分管控為內(nèi)部合力，嚴(yán)格把控品質(zhì)的同時(shí)與前端軋制工藝相融合，通過三個(gè)領(lǐng)域指標(biāo)明細(xì)復(fù)核每一批鋼材，確保細(xì)節(jié)上做到極致。以煉鋼、煉鐵、燒結(jié)等生產(chǎn)單位進(jìn)行多點(diǎn)協(xié)作，分別在“一罐到底”專項(xiàng)管控、球團(tuán)礦實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)檢測(cè)、煤氣熱點(diǎn)周期性反饋等重點(diǎn)工作中制定外部合力長(zhǎng)效機(jī)制，分別在關(guān)鍵任務(wù)、關(guān)鍵指標(biāo)中陸續(xù)攻克難點(diǎn)，促使整體機(jī)能不斷增強(qiáng)，以“一榮俱榮、一損俱損”的責(zé)任意識(shí)，全力擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)支點(diǎn)，以數(shù)據(jù)的“精準(zhǔn)、及時(shí)”為目標(biāo)養(yǎng)護(hù)各項(xiàng)生產(chǎn)脈搏點(diǎn)。

“藏”豬肚，人才儲(chǔ)備日漸臻熟

據(jù)統(tǒng)計(jì)，中心全年累計(jì)開展技術(shù)類培訓(xùn)約90余次170余課時(shí)，參加培訓(xùn)人次每年環(huán)比增長(zhǎng)15％以上。這一舉動(dòng)，為科研“成果固化”打下了良好基礎(chǔ)，也為中心人才儲(chǔ)備融合了新的血液。在基礎(chǔ)取證科目中，以低壓電工、煤氣作業(yè)、環(huán)境監(jiān)測(cè)等5個(gè)方面為重點(diǎn)，按照年初指標(biāo)逐步推進(jìn)；在技能型人才管控中以化學(xué)分析、物理分析為重點(diǎn)，側(cè)重高技能人才的培養(yǎng)，同時(shí)嚴(yán)格按照“一人一檔”管理要求落實(shí)，全力為質(zhì)量體系建立提供保障；此外，在消防、安全注冊(cè)工程師的報(bào)備與參考中，掛鉤個(gè)人績(jī)效，鼓勵(lì)激勵(lì)人員參與其中。截至目前，中心高級(jí)工程師3人、工程師3人、助理工程師11人、高級(jí)技師2人、工人技師8人、高級(jí)工4人、中級(jí)工14人，技能與職稱重合率86％，促進(jìn)了人才“雙驅(qū)”培養(yǎng)模式。

“精”豹尾，品牌信譽(yù)不斷增強(qiáng)

今年，中心在對(duì)外質(zhì)量工作協(xié)調(diào)中對(duì)人員要求有了更高的標(biāo)準(zhǔn)，在具備專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，要求外出人員兼具較強(qiáng)的溝通能力，這是眾多關(guān)于質(zhì)量售后工作的“一斑之舉”，其目的就是給與客戶最好的使用體驗(yàn)。按照品種的多樣性，中心通過鋼材品種確定專業(yè)質(zhì)量對(duì)接人，配合公司技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行質(zhì)量走訪工作，尤其是45#、T63E、YL82B系列新品，一般會(huì)配備兩名專業(yè)人員進(jìn)行對(duì)接，不僅參與日常溝通，還對(duì)客戶使用體驗(yàn)進(jìn)行搜集，反饋至工藝端口進(jìn)行協(xié)同攻堅(jiān)。除了產(chǎn)品端，中心還在廢鋼、合金、精礦粉等利益敏感工作中加大檢測(cè)力度，借助“成果固化”的新方法、新設(shè)備對(duì)其進(jìn)行抽絲剝繭，在保證各個(gè)工序生產(chǎn)使用“精品料”的同時(shí)，嚴(yán)厲打擊一切違規(guī)作、作弊行為，確保品質(zhì)保證永遠(yuǎn)立于各項(xiàng)生產(chǎn)端口。（計(jì)量檢驗(yàn)中心   戚龍）