2022年，漢鋼公司堅持以效益為核心，把總結(jié)經(jīng)驗、觀照現(xiàn)實、推動工作結(jié)合起來，認真落實各項工作部署，主動出擊、創(chuàng)新變通，堅持“一級帶著一級干、一級做給一級看”的工作作風，認真履行崗位職責和集團公司制定的目標措施，始終將經(jīng)營管控成效體現(xiàn)在為企業(yè)發(fā)展建言獻策。
精準謀劃，出準制勝“殺手锏”。結(jié)合公司降本增效行動方案，以計劃為綱，樹立算賬經(jīng)營理念，搭建經(jīng)營“政務大廳”，打破部門界限壁壘，充分發(fā)揮六個經(jīng)營管控工作組作用，充分發(fā)揮“供、產(chǎn)、銷”聯(lián)動機制作用，利用好各類測算模型，強化系統(tǒng)思維，常算賬、會算賬，算經(jīng)濟賬，把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)，實現(xiàn)各鏈價值最大化的目的。建立期貨業(yè)務中心，配備期貨專業(yè)人員，借助富實數(shù)據(jù)、一德期貨等專業(yè)機構(gòu)，積極探索期貨套期保值、期現(xiàn)風險對沖業(yè)務，豐富經(jīng)營手段，進一步構(gòu)建產(chǎn)業(yè)思維、商業(yè)思維、金融思維等新的經(jīng)營意識，強化與期貨公司、信息平臺、上下游客戶的交流與互動，及時、準確做出市場研判，助推生產(chǎn)經(jīng)營科學決策。
上下同欲，舉好發(fā)展“指揮棒”。嚴格執(zhí)行陜鋼集團以雙目標、雙掛鉤為導向的市場化薪酬體系，牢固樹立“工資是掙出來的，薪酬是用業(yè)績換回來的”理念，健全和完善以工資備案制、契約化和任期制等為核心的市場化薪酬分配機制，堅持分類分級分層考核，進一步細化和提高各單位重點工作計劃標準，重點突出分類、分層考核思路，深化分類考核和差異化考核，加大對關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位的績效考核，探索推進員工持股、超額利潤提成、任期激勵，構(gòu)建工資收入市場化對標體系。
突出重點，做對管理“運算符”。持續(xù)深化“三項制度”改革，不斷在推進體制機制改革上尋求新突破。學習民營企業(yè)管理機制，進一步簡政放權(quán)，劃小經(jīng)營單元，大力推行內(nèi)部各工序、各單位、各車間的市場化經(jīng)營機制，探索推行區(qū)域業(yè)務承包、費用承包和費用節(jié)約提成機制，進一步夯實成本主體責任，挖掘降本新效益。以精細化管理為抓手，以“管理標準化”為抓手，重點從理順職責、完善流程、優(yōu)化制度為抓手，有效解決制度“打架”、“盲區(qū)”、操作性不強、存在潛在風險點等問題，逐步使各項管理工作合法合規(guī)、流程清晰、責任明確、問責有據(jù)。
融合優(yōu)化，用足提升“工具箱”。用好“行業(yè)、區(qū)域、省內(nèi)”三個平臺，建立完善月度與行業(yè)、區(qū)域、西北聯(lián)鋼及龍鋼公司關(guān)鍵指標數(shù)據(jù)庫，挖掘潛在效益點，為各單位外出對標學習提供對比分析、查找差距的數(shù)據(jù)支持。開展全員崗位對標工作，充分激發(fā)全體員工對標管理的積極性、參與性，通過崗位對標定標桿、找差距、補短板、提技能、增效能，提高全體員工的工作能力和工作水平，夯實發(fā)展基礎。一季度，外出對標學習12次，形成噸鋼備件消耗攻關(guān)、提煤比攻關(guān)等對標項目14個。
擦亮盾牌，打好防控“保護傘”。將內(nèi)部審計、效能監(jiān)察、違規(guī)經(jīng)營查處等融入企業(yè)經(jīng)營深度融合，重點對外協(xié)外委業(yè)務、薪酬管理、合同管理、項目建設、降本增效、關(guān)鍵制度執(zhí)行等開展專項審計、效能監(jiān)察、違規(guī)經(jīng)營等活動，按照PDCA模式改進，推動責任單位自查自糾、舉一反三，不斷規(guī)范公司的各項管理，使公司基礎管理工作再上新臺階。推進法律管理與經(jīng)營管理深度融合，完善全面風險防控體系建設，對全公司各管理崗位風險點、完善防控措施，實現(xiàn)風險防控全業(yè)務、全方位、全流程覆蓋，確保日常業(yè)務合法、合規(guī)，降低法律風險。
2022年，漢鋼公司要通過不斷深入挖掘自身潛力，充分發(fā)揮“以長補短、揚長避短”的作用，不斷提升基礎管理，夯實經(jīng)營管控成效，持續(xù)深入擴大自身已有優(yōu)勢，彌補和縮小與標桿企業(yè)因不可比因素造成的差距，圍繞效益及穩(wěn)增長要求，搶抓市場機遇，各項技術(shù)指標不斷提升，一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況大幅提升，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標開好頭、起好步。
（企業(yè)管理部 辛宏偉）
