今年以來，煉鋼廠原料車間以風險分級管控和隱患排查治理雙體系建設為載體，實施班組標準作業(yè)提示、隱患看板公示、案例教育警示等三項措施，“連環(huán)出招”提高班組員工安全生產意識和互保聯(lián)保能力，讓安全意識根植于員工心靈深處。

全面“貫標”強意識。

“請問22660六項安全重點是什么？”

“風險分級管控、隱患排查治理、危險作業(yè)管控、外協(xié)單位管理、安全標準化、應急管理。” 這是原料車間安全員抽查混鐵爐班組班前會安全知識的情景。

在作業(yè)前混鐵爐班組對設備的運行狀況、工作場所的安全狀況面對面交接，強化作業(yè)高度準確性和高度集中性，做到心想、眼盯、手指、口述，消除注意力不集中、錯覺等障礙，與危險源辯識、風險點管控、精細化管理和安全標準化相結合，做到現(xiàn)場交接班工作高度統(tǒng)一、全面有效，以自我約束，自我提醒預防操作過程中潛在的各種事故因素。

為進一步強化職工安全生產標準化知識學習，達到學懂悟透的效果，讓職工上標準崗，干標準活，真正實現(xiàn)思想不跑偏、行為更規(guī)范，班組通過微信分享、現(xiàn)場講解增強學習效果，引導員工強化安全生產意識，提高安全生產技能，從思想上拉緊“安全弦”。

逐項“對標”補短板。

認識高不高，文化是先導?；扈F爐區(qū)域瞄準安全零目標，強化安全文化建設，以先進理念引領安全實踐，規(guī)范安全行為、指導基礎建設，激發(fā)自我管理、自主安全的內生動力，精心打造“全員安全管理職責”，補齊理念上的短板。

班組嚴格落實隱患排查制度，按照規(guī)范隱患排查流程，執(zhí)行“一查二填三改四驗”辦法，即員工在日常檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患諸如設備異響、機架開焊、油位不足等情況時，第一時間給車間安全員或班長匯報，并到隱患看板處填寫《隱患登記臺賬》，注明隱患所在部位及存在的問題，隨后由班長聯(lián)系維修人員，填寫派工手續(xù)，正確辨識危險因素，落實安全措施后進行整改。隱患排除或檢修項目完成后，班長將經過驗收簽字的《派工單》存檔，最后車間主任或者分管主任負責檢查驗收整改情況，要求員工嚴格按標準操作，養(yǎng)成良好的行為習慣。

知行合一“動”起來。

為了充分發(fā)揮區(qū)域在安全方面的管理，班組結合事故警示教育活動，在班前會組織觀看《生命不能重來》等宣傳影片，同時，對《血的教訓事故案例匯編》中涉及到的各類事故進行全方位還原，同行業(yè)相關事故案例進行搜集和整理，作為培訓教材，利用安全例會、專題講座以及周例會等交流心得體會和“現(xiàn)身說法”，使培訓內容變得更加直觀形象、簡單易懂，加深對安全規(guī)程、制度、標準的理解。

班組利用日常巡查，及時提醒糾正員工的不安全行為，及時采取措施整改排查到的安全隱患，并持續(xù)跟進隱患整改進程，落實相關責任人，確保安全隱患排查一處、整改一處、完善一處。此外，在巡查中若發(fā)現(xiàn)“三違”行為會立即制止，并進一步“把診問脈”，摸清問題產生的根源，杜絕此類現(xiàn)象再次發(fā)生。（煉鋼廠  王偉）