隨著制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、走以科技為依托、創(chuàng)新為核心的可持續(xù)發(fā)展道路，打造自身核心競(jìng)爭(zhēng)力尤為關(guān)鍵，設(shè)備管理中心秉承打破傳統(tǒng)思維、倡導(dǎo)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的發(fā)展理念，著力推動(dòng)與鋼企管家服務(wù)平臺(tái)深化合作，為公司創(chuàng)新發(fā)展注入活力。

目標(biāo)鎖定，做創(chuàng)新發(fā)展的助推者。在與兄弟企業(yè)的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中，留意到通過引進(jìn)鋼企管家服務(wù)平臺(tái)不僅大大降低了生產(chǎn)維修成本，更將設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)、協(xié)調(diào)、物流、倉儲(chǔ)實(shí)現(xiàn)了一鍵托管，為企業(yè)成本瘦身的同時(shí)轉(zhuǎn)移設(shè)備事故風(fēng)險(xiǎn)，保證設(shè)備安全順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，通過更深入學(xué)習(xí)了解到，鋼企管家基于大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)建立起創(chuàng)新型服務(wù)平臺(tái)完美的解決了制造業(yè)設(shè)備供貨周期長(zhǎng)、庫存結(jié)構(gòu)不合理、大型設(shè)備長(zhǎng)期積壓、企業(yè)間設(shè)備協(xié)調(diào)困難等難點(diǎn)、痛點(diǎn)，助推企業(yè)降本、增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的互聯(lián)互通、利益最大化，通過走訪收集與之合作單位各項(xiàng)數(shù)據(jù)比對(duì)前后成效甚為顯著，無不堅(jiān)定了引進(jìn)鋼企管家服務(wù)平臺(tái)的決心。 

有的放矢，做盡職盡責(zé)的踐行者。由于鋼企管家從設(shè)備到管理再到維修的一鍵式服務(wù)特點(diǎn)，要求費(fèi)用結(jié)算實(shí)行合同承包制，因此精準(zhǔn)成本核算、盤清家底庫存成了商業(yè)談判討價(jià)還價(jià)的依據(jù)。為此，該中心成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，與軋鋼廠深入合作，通過對(duì)1#雙高線高速區(qū)的歷史產(chǎn)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、維修頻次、維修費(fèi)用、設(shè)備技術(shù)要求、設(shè)備在線量、設(shè)備更換周期等相關(guān)信息進(jìn)行收集統(tǒng)計(jì)、核算、分析形成參考指標(biāo)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有庫存?zhèn)浼灰磺妩c(diǎn)記錄在冊(cè)，做到心中有數(shù)，防止對(duì)公司造成損失，履好職、盡好責(zé)，將公司的利益最大化，為鋼企管家成功入駐鋪平道路。

箭無虛發(fā)，做思路清晰的組織者。為了獲得優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，該中心在互利共信的原則上嚴(yán)把鋼企管家資質(zhì)審核關(guān)，認(rèn)真核對(duì)鋼企管家的技術(shù)力量、財(cái)務(wù)狀況、歷史業(yè)績(jī)、發(fā)展理念，同時(shí)對(duì)技術(shù)人員和安全人員的配備、特殊設(shè)備的維護(hù)方式、設(shè)備貨源保證措施、運(yùn)輸力量保障、倉儲(chǔ)形式及6S定置、溝通協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急措施、隱患排查方案等涉及安全、技術(shù)、服務(wù)、管理的多層面作了嚴(yán)格要求和深入溝通，為確保安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低成本生產(chǎn)保駕護(hù)航。

迎難而上，做事無巨細(xì)的協(xié)調(diào)者。由于近期疫情管控升級(jí)，為現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)和面對(duì)面溝通造成重重阻礙，面對(duì)時(shí)間緊任務(wù)重的現(xiàn)狀，電話溝通成了常態(tài)，適時(shí)利用微信平臺(tái)建立起流動(dòng)的視頻會(huì)議，將辦公時(shí)間延長(zhǎng)至二十四小時(shí)，通過半年的攻堅(jiān)戰(zhàn)斗，在中心人員牽頭努力下，鋼企管家平臺(tái)就軋鋼廠1#雙高線高速區(qū)成功簽約，助力公司向開放、共享、創(chuàng)新型發(fā)展邁進(jìn)。（設(shè)備管理中心 黃騰飛）