一季度以來，結合公司生產和供用電狀況，為保證電氣設備、設施的安全平穩(wěn)運行，杜絕電氣設備事故發(fā)生，設備管理中心提前部署，精心組織，通過“三步走”，讓電氣春檢工作走深走實。

籌備謀劃，做好安排部署。為確保公司電氣設備分級分區(qū)域地毯式排查工作全面順利展開，該中心以2月初至4月底為時間節(jié)點，提前下發(fā)《關于2022年春季電氣安全綜合大檢查工作安排的通知》，并成立以公司主管領導為組長，各單位設備廠長為副組長的工作領導小組，根據各單位實際情況，制定詳細、可行的春檢工作計劃并上報。結合近期發(fā)生的電氣設備事故及模擬執(zhí)法檢查出的相關問題，組織電氣春檢動員會，落實各級責任，明確到人，及時排除各類電氣故障及隱患。

自查自改，做好隱患消缺。該中心對本次申報的350余項電氣春檢項目梳理規(guī)劃，要求各單位嚴格按照春季電氣安全大檢查重點內容和各自制定的春檢工作計劃，充分利用公司每次的設備停機時間，全覆蓋對轄區(qū)內變、配電設備設施和電氣儀表及其自動化設備進行徹底自查、自糾，主動、全面、全方位的深入開展設備隱患自查、自糾工作，逐項認真排查當前電氣設備在管理和運行中存在的隱患和不足，做好點檢記錄，制定切實可行的隱患整改計劃和措施，堅持邊查邊改的原則，認真落實隱患、缺陷整改工作，做到隱患、缺陷零容忍，并做好春檢相關記錄。

檢查小結，做好推進工作。針對此次電氣春檢，該中心要求各單位切實有效地做好設備清掃、緊固、消缺、故障排查、絕緣檢測、維護保養(yǎng)、通風散熱、潤滑工作，不留任何死角，同時配合做好公司電氣設備保護接地的檢測工作。該中心每周對各單位電氣春檢期間的工作進展情況進行檢查和督促，要求各單位對檢查出的問題要“見縫插針”地主動安排處理，需要協(xié)調的事宜及時報告，并統(tǒng)一安排解決。依據各單位上報的周開展及完成情況形成周小結，把控春檢項目完成進度，切實推進春檢有序開展。（設備管理中心 楊釗）