漢鋼公司燒結(jié)廠配料車間甲班，始終把班組建設(shè)的“星級”標(biāo)準(zhǔn)融入到降本增效工作中，積極探索、大膽實踐，成功總結(jié)并運用了“四字”管理訣竅，全面提升了班組建設(shè)整體水平。

圍繞“聚”字抓思想工作。該班組始終把員工思想政治工作作為開展各項工作的基礎(chǔ)，把加強班組凝聚力作為開展思想政治工作的基本原則。班員患病，全員看望；職工困難，全員幫助；班組活動，全員參加；科技攻關(guān)，全員參與。每逢重要節(jié)日期間，給班組成品送上祝福和小禮物。班組內(nèi)部積極開展承諾與幫帶活動，建立相應(yīng)幫帶對子3對，全年為班內(nèi)外職工解決實際問題20余件。這些讓大家真切的感到班組家一般的溫暖，有力的增強了班組的凝聚力。

圍繞“嚴(yán)”字抓基礎(chǔ)管理。在班組管理上，堅持以制度約束自己，管理他人，用規(guī)章說話，用獎罰兌現(xiàn)。結(jié)合班組實際，健全完善了安全生產(chǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、勞動紀(jì)律、民主管理等各項制度，堅決做到制度上墻，強化監(jiān)督，從嚴(yán)落實。在該班組的工作區(qū)域內(nèi)，針對各種作業(yè)和操作，責(zé)任明確到人，做到人人都管事，事事有人管。另外要讓職工心齊氣順，還要管好經(jīng)濟賬，對于關(guān)乎職工切身利益的事情，比如績效考核分，該班組堅決做到堅持公開透明，及時上墻公布，讓職工心理有個“明白賬”。

圍繞“學(xué)”字抓綜合素質(zhì)。該班組充分利用各種機會，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則對班組職工進行技術(shù)培訓(xùn)。創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式方法制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，開展各類形式多樣的學(xué)習(xí)活動。針對班內(nèi)年輕人多、業(yè)務(wù)技術(shù)接替緊張等特點，有針對性的制定培訓(xùn)計劃，通過開展“崗位練兵”、“技術(shù)比武”等各類形式多樣的學(xué)習(xí)及活動，潛移默化地使班組員工在理論基礎(chǔ)、實踐應(yīng)用等方面不斷進步。同時班組開展的“合理化建議”活動，操檢合一，增強了全員創(chuàng)新的意識、責(zé)任意識，使該班組整體操作水平得到提高。

圍繞“細(xì)”字抓現(xiàn)場安全。在安全管理工作中，該班組始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以“安全不是零、一切都是零”為工作理念，堅持以現(xiàn)場管理為重點，嚴(yán)抓規(guī)章制度的落實，有預(yù)見性地開展動態(tài)危險源辨識活動，保證了全年安全、生產(chǎn)事故為零。班組安全員、群安員、青安崗深入開展查隱患、反違章、反事故活動。針對燒結(jié)區(qū)域設(shè)備特點，在安全管理上他們堅持以現(xiàn)場管理為重點，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓員工崗位作業(yè)行為規(guī)范，制定班組內(nèi)部安全“高壓線”和操作“高壓線”10余條，帶領(lǐng)班組先后辨識出安全隱患70余處，真正做到了有檢查、有整改、有落實，有效保證了安全生產(chǎn)工作順利進行。（燒結(jié)廠  王佳）