物流中心原料車間“職工小家”，擁有職工55人，主要負(fù)責(zé)公司原燃料的出入庫、裝卸轉(zhuǎn)運(yùn)和倉儲(chǔ)保管等業(yè)務(wù)。三月份以來，原料車間職工小家以“圍繞指標(biāo)促發(fā)展，建好小家促和諧”的思想為主線，大力開展創(chuàng)建“模范職工小家”活動(dòng)，效果良好。

發(fā)揚(yáng)民主管理，履職建言促發(fā)展。原料職工小家對(duì)各項(xiàng)關(guān)系到職工切身利益的事宜及時(shí)公開、公示。及時(shí)傳達(dá)公司重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的重要事項(xiàng)，針對(duì)職工福利、工資績(jī)效分配方案等涉及職工切身利益方面的重大問題，通過分組討論，圍繞物流降本、發(fā)運(yùn)裝卸、車輛利用率等重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)、關(guān)鍵指標(biāo)分解、考核管理制度執(zhí)行、考核結(jié)果運(yùn)用等內(nèi)容進(jìn)行交流、討論和發(fā)言。最終集思廣益，聽取職工代表意見建議，接受職工群眾的監(jiān)督、批評(píng)，聽取民意，實(shí)現(xiàn)民主決策，有效調(diào)動(dòng)廣大干部職工擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性。

提高職工安全意識(shí)，構(gòu)建平安小家。原料車間堅(jiān)持每周二進(jìn)行“現(xiàn)場(chǎng)隱患排查日”，開展現(xiàn)場(chǎng)隱患大排查、勤整改、重落實(shí)的安全隱患整改活動(dòng)。利用職工班前班后會(huì)時(shí)間，積極學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類安全文件、事故案例視頻等，多次進(jìn)行職工的交通工具抽查，對(duì)存的隱患限時(shí)整改，并進(jìn)行再次復(fù)查，同時(shí)舉辦了班組內(nèi)“看誰騎得慢”交通安全活動(dòng)，創(chuàng)建一個(gè)有效地安全文化機(jī)制。在安全學(xué)習(xí)和安全教育上多管齊下，形式豐富，使安全學(xué)習(xí)和安全教育具有知識(shí)性、趣味性，寓教于樂，讓職工字潛移默化中強(qiáng)化了安全意識(shí)。

放下包袱開動(dòng)機(jī)器，創(chuàng)建創(chuàng)新小家。原料車間內(nèi)部開展了各種自主創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢、合理化建議等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工在工作要迎難而上，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤思考、充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，對(duì)產(chǎn)生的問題找原因、定措施、想辦法，優(yōu)化作業(yè)流程，延長(zhǎng)洗輪機(jī)、射霧器、霧炮機(jī)壽命，減少職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)，為進(jìn)一步確保公司高爐用料高效、穩(wěn)定，整個(gè)3#料場(chǎng)經(jīng)過進(jìn)兩個(gè)月的立項(xiàng)、改造、試用，完成了LED電子指引聯(lián)動(dòng)上料、堆料系統(tǒng)，此舉大步提高了高爐用料效率，間接為公司降本增效做出了積極貢獻(xiàn)。

關(guān)心職工生活，創(chuàng)建溫馨小家。原料車間始終堅(jiān)持“家和萬事興，沒有解決不了的困難”。關(guān)心體貼職工的生活，堅(jiān)持“只有職工小家庭和諧了，才能保證原料車間這個(gè)大家庭和諧”。及時(shí)了解職工困難及時(shí)幫助他們解決問題，并對(duì)思想波動(dòng)的職工進(jìn)行單獨(dú)談心，化解矛盾，為職工排憂解難，給職工送去思想上的溫暖，對(duì)于家里困難的職工，及時(shí)給予行動(dòng)和思想上的援助，堅(jiān)持開展的“送溫暖” 活動(dòng)，給予職工心靈上的安慰，解除了職工的后顧之憂，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，增強(qiáng)了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，真正將溫暖送到每一位職工的心里。（物流中心 孫雪莉）