一季度以來，動(dòng)力能源中心電氣車間針對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)存在的“看慣了，干慣了，習(xí)慣了”現(xiàn)象，巧用安全“秘籍”對(duì)三個(gè)習(xí)慣問題進(jìn)行“一鍵修復(fù)”全盤清零，為公司2022年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成筑牢根基。

秘籍一：“拋磚引玉”讓安全學(xué)習(xí)有實(shí)效

該車間利用班前班后會(huì)、安全活動(dòng)日組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》《崗位操作規(guī)程》《電氣儀表自動(dòng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制》等應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，不斷增強(qiáng)員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，車間利用領(lǐng)導(dǎo)干部講安全學(xué)安全的有利契機(jī)，組織員工對(duì)近年來典型事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)行安全大討論。先拋出事故經(jīng)過，讓員工進(jìn)行原因分析﹑制定措施，用互相補(bǔ)充一起完善的互動(dòng)模式提高了員工學(xué)習(xí)的積極性和互動(dòng)性。巧用“拋磚引玉”的學(xué)習(xí)模式，讓每位員工對(duì)事故案例的學(xué)習(xí)真正做到汲取教訓(xùn)強(qiáng)化自律，切實(shí)起到敲響“警鐘”堅(jiān)守“紅線”確保全員安全的終極目標(biāo)。

秘籍二：演練“接龍”讓應(yīng)急提升全面開花

車間梳理以往事故應(yīng)急演練預(yù)案，分析人員參與頻次，針對(duì)演練總有旁觀者，演練總有缺席人的問題，推出演練“接龍”新模式。從事故演練情景的制定，到現(xiàn)場(chǎng)事故的上報(bào)及急救措施的落實(shí)都要求有員工呈階梯性的參與跟進(jìn)。事故應(yīng)急演練中，則要求員工對(duì)安全救護(hù)器具的使用，應(yīng)急處置措施的落實(shí)及急救方法的正確性進(jìn)行互相點(diǎn)評(píng)，用新的學(xué)習(xí)模式強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)效果提升全員應(yīng)急救援反應(yīng)速度，促進(jìn)全員應(yīng)急技能新提升。

秘籍三：“人防物防”為安全管理層層加碼

針對(duì)安全管控“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”兩條主線，車間從應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握，區(qū)域危險(xiǎn)源辨識(shí)，安全防護(hù)措施落實(shí)，SOP踐行，應(yīng)急救援措施落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理等方面進(jìn)行強(qiáng)化管理。每周利用安全活動(dòng)日對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)，應(yīng)急知識(shí)測(cè)評(píng)，每月對(duì)員工進(jìn)行安全績效考評(píng)，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)掌握不全的員工則進(jìn)行安全幫扶督促其盡快補(bǔ)齊“安全課”；同時(shí)，車間結(jié)合電氣春檢對(duì)轄區(qū)電氣設(shè)備進(jìn)行隱患大排查，對(duì)檢查出來的一般隱患要求“日清日結(jié)”，對(duì)暫時(shí)無法整改問題嚴(yán)格執(zhí)行隱患整改“五落實(shí)”，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查“回頭望”，用“人防＋物防”為安全管理壘起安全防護(hù)堤。（動(dòng)力能源中心 李曉楠 馮明義）