環(huán)保是企業(yè)的生命線，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，也是為我們提供清潔工作和生活環(huán)境的重要保障。漢鋼公司燒結(jié)廠積極踐行國家超低排放相關(guān)要求，在公司環(huán)?？?jī)效提升項(xiàng)目推進(jìn)過程中發(fā)揮中堅(jiān)力量，讓綠色低碳成為漢鋼公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。

強(qiáng)學(xué)習(xí)、提技能，增強(qiáng)人員業(yè)務(wù)操作水平

“這個(gè)地方我之前老是把握不準(zhǔn)，今天才真正明白了，以后我操作起來就心里有底了”！

近期，燒結(jié)廠脫硫車間各班組掀起“每天學(xué)習(xí)1小時(shí)”熱潮，結(jié)合脫硫脫硝系統(tǒng)特點(diǎn)，采用“理論＋實(shí)操”、現(xiàn)場(chǎng)問答等多種方式，通過學(xué)習(xí)脫硫脫硝系統(tǒng)工藝基礎(chǔ)知識(shí)、操作技能及緊急突發(fā)事故應(yīng)急處置措施，提高人員的業(yè)務(wù)水平，保障超低排放工作持續(xù)高質(zhì)量推進(jìn)。

環(huán)保崗位人員的專業(yè)技能是環(huán)保工作取得實(shí)效的重要保障。燒結(jié)廠從各級(jí)人員專業(yè)知識(shí)和技能提升入手，對(duì)相關(guān)崗位和管理人員的業(yè)務(wù)能力素養(yǎng)進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，制定年度環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，分層級(jí)開展環(huán)保知識(shí)教育培訓(xùn)，提升全員環(huán)保意識(shí)。把崗位人員操作技能、設(shè)備設(shè)施參數(shù)、設(shè)備工作原理、操作規(guī)程等方面納入培訓(xùn)內(nèi)容，采用面對(duì)面、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的培訓(xùn)方式，不斷拓寬崗位人員的知識(shí)面，增強(qiáng)崗位人員操作技能。

抓操作、勤維護(hù)，提升環(huán)保設(shè)備運(yùn)行效率

“風(fēng)機(jī)頻率必須根據(jù)生產(chǎn)過程的變化慢慢調(diào)整，絕對(duì)不能著急，一次開到位，那樣不但起不了作用，還會(huì)損壞設(shè)備。”開機(jī)調(diào)控過程中，脫硫主控崗位上師傅對(duì)徒弟耐心地指導(dǎo)。

燒結(jié)廠將人員精準(zhǔn)操作和環(huán)保設(shè)備精心維護(hù)作為環(huán)保設(shè)備管理的兩大抓手，精細(xì)操作、精準(zhǔn)控制是車間日常的工作要領(lǐng)。每天對(duì)崗位人員操作情況、員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的不規(guī)范操作行為，并予以糾正、規(guī)范，確保員工精準(zhǔn)操作，杜絕因人員操作失誤造成的環(huán)境污染事件發(fā)生。加大對(duì)環(huán)保設(shè)備設(shè)施的巡查頻次，重點(diǎn)對(duì)環(huán)保數(shù)據(jù)曲線進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，排查原因，及時(shí)遏制環(huán)保數(shù)據(jù)超標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)區(qū)域環(huán)保設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，利用每次檢修對(duì)環(huán)保設(shè)備設(shè)施進(jìn)行開蓋檢查，對(duì)除塵管道進(jìn)行周期更換，針對(duì)易損管道彎頭處進(jìn)行改造，提前策劃設(shè)備“度夏”問題，為環(huán)保設(shè)備的高效運(yùn)行打好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“全計(jì)劃維護(hù)、無故障運(yùn)行”的環(huán)保設(shè)備設(shè)施管理效能。

重點(diǎn)檢、嚴(yán)把控，確保環(huán)保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行

將環(huán)保設(shè)備分區(qū)域責(zé)任劃分，包干到戶、包機(jī)到人，從科級(jí)干部到長白班再到員工，層層夯實(shí)責(zé)任。在設(shè)備管理上，創(chuàng)新推行“設(shè)備七查”工作每日匯報(bào)，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備隱患、設(shè)備衛(wèi)生、緊固潤滑、維保的出勤率、工作量、維修質(zhì)量、各級(jí)點(diǎn)檢情況進(jìn)行檢查，長白班管理人員每天在群里進(jìn)行匯報(bào)每日檢查情況，對(duì)檢查出來的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立“問題庫”，并安排維保對(duì)隱患設(shè)備進(jìn)行消除。同時(shí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，便于“對(duì)癥下藥”，建立“病歷檔案”，從而提前預(yù)判，維修更換設(shè)備備件，避免因設(shè)備停機(jī)造成的環(huán)保數(shù)據(jù)超標(biāo)。每周開展環(huán)保設(shè)備設(shè)施專項(xiàng)檢查， 以正向激勵(lì)結(jié)合源頭嚴(yán)防、過程嚴(yán)控、結(jié)果嚴(yán)懲的“三嚴(yán)”管理考核辦法，不斷激發(fā)全員參與設(shè)備管理的積極性、主動(dòng)性，營造出相互學(xué)習(xí)、相互競(jìng)爭(zhēng)、追趕超越的“比、學(xué)、趕、超”良好工作氛圍，確保設(shè)備安全生產(chǎn)，助推環(huán)保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（燒結(jié)廠  朱麗君）