一季度以來，物流中心結(jié)合實(shí)際把“班組建設(shè)”的焦點(diǎn)聚集到細(xì)節(jié)管理上，把“精細(xì)管理”的落實(shí)聚集到每一名職工頭上，形成管理有制度、工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有職責(zé)的優(yōu)秀班組管理模式，有效推動(dòng)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、精益化發(fā)展。

多舉措激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)合力。物流中心通過班組三會(huì)、班組研討等形式，向職工灌輸目前公司的經(jīng)營方針和新思想、新理念，利用好當(dāng)前利好的市場形勢(shì)，激勵(lì)職工主動(dòng)作為，最大程度發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，確保中心“庫外不壓車、庫內(nèi)不堵車，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)成品接卸銜接平衡”。同時(shí)通過鼓勵(lì)支持班組成員參與公司及中心各類安全活動(dòng)，進(jìn)一步將班組建設(shè)與安全活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)職工掌握安全技能。各班組定期開展安全教育、安全知識(shí)培訓(xùn)、觀看安全警示片、班組事故應(yīng)急演練、安全性評(píng)價(jià)工作、創(chuàng)建無違章班組和無違章個(gè)人活動(dòng)等形式多樣的安全活動(dòng)，從而激發(fā)班組職工干事活力。

挖潛能實(shí)現(xiàn)班組技術(shù)創(chuàng)效達(dá)標(biāo)。一直以來，物流中心從大處著眼，小處著手，深入實(shí)際，走進(jìn)班組成員身邊，真正發(fā)掘班組建設(shè)中存在的突出問題和根源性問題，查找不足之處，提出改進(jìn)意見，采取有效措施，切實(shí)將班組建設(shè)融入到日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，中心在各班組中廣開言路、集思廣益，千方百計(jì)力降各環(huán)節(jié)成本。通過“查找提改獻(xiàn)”，發(fā)動(dòng)崗位職工開展小改革、小創(chuàng)新活動(dòng)，每月對(duì)收集到的以節(jié)能小竅門、降本小措施、設(shè)備小改進(jìn)、修舊利廢等為主要內(nèi)容的“金點(diǎn)子”進(jìn)行評(píng)比，對(duì)切實(shí)可行的建議進(jìn)行實(shí)施的同時(shí)兌現(xiàn)職工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全員參與到技術(shù)創(chuàng)新工作中來，增強(qiáng)了班組建設(shè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

精打細(xì)算當(dāng)好“職工小家”主人翁。物流中心各班組結(jié)合日常管理情況，明確班組成員職責(zé)分工，保證班組各項(xiàng)工作責(zé)任到位、落實(shí)到人。同時(shí)，通過不斷細(xì)化班組考核細(xì)則，理順管理流程，厘清崗位責(zé)任，明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有效推動(dòng)了班組管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化發(fā)展。結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，對(duì)日常使用的水、電、辦公用品、能源、備品備件等全部實(shí)行預(yù)算管理，以月為單位將實(shí)際領(lǐng)用消耗與計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)對(duì)照，超出計(jì)劃的認(rèn)真分析總結(jié)，并找出差異原因；對(duì)未超出的分析是預(yù)算高了還是措施得當(dāng)，若預(yù)算高了則重新核算，若方法得當(dāng)則繼續(xù)保持。讓每名班組成員都做到“心中有指標(biāo)、人人會(huì)算賬、從細(xì)節(jié)實(shí)現(xiàn)降本增效”。

物流中心還通過定期召開班組民主生活會(huì)，認(rèn)真細(xì)致聽取職工對(duì)班組工作的意見和建議，實(shí)現(xiàn)班務(wù)公開；同時(shí)，鼓勵(lì)班組成員積極提出各類合理化建議，中心工會(huì)牽頭負(fù)責(zé)處理，做到件件有回復(fù)、有落實(shí)，全面推進(jìn)班組建設(shè)向更科學(xué)、更和諧的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，助推班組建設(shè)健康良好發(fā)展。（物流中心：孫雪莉）