人勤春來早，萬事日相催。在這催人奮進(jìn)的季節(jié)里煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車間主動出擊，搶抓市場機(jī)遇，以三會精神為指引，錨定目標(biāo)，找差距、補短板、增效能促進(jìn)指標(biāo)全面提升。

目標(biāo)明確，擂響奮進(jìn)鼓點

進(jìn)入三月份，轉(zhuǎn)爐車間通過深刻領(lǐng)會陜煤集團(tuán)“兩會”及陜鋼集團(tuán)“三會”精神，進(jìn)一步理清了新一年的工作思路，明確了奮斗目標(biāo)，將三會精神內(nèi)化于心，外化于行。轉(zhuǎn)爐車間確立了鋼水合格率、一倒命中率 、鐵水單耗、鋼鐵料消耗等多個關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)小組，細(xì)化分工，明確職責(zé)。指派專人從工藝優(yōu)化、操作規(guī)范化、督管細(xì)致化入手對指標(biāo)的運行情況進(jìn)行跟蹤，并積極牽頭召集有力力量解決過程中的瓶頸問題，全力保障各項既定目標(biāo)的完成。同時通過將指標(biāo)完成情況與績效指標(biāo)掛鉤，對關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行正向激勵，充分發(fā)揮績效評價“指揮棒”作用，極大地激發(fā)了員工的動力和活力，營造出人心思齊、全員思干的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

細(xì)節(jié)管控，助力指標(biāo)提升

“針對轉(zhuǎn)爐爐役后期，爐襯測厚每兩天測一次，爐殼溫度要求每班爐爐測量，確保爐況安全穩(wěn)定順行。”在車間周例會上轉(zhuǎn)爐車間主任吳華重點對爐役后期的爐況維護(hù)進(jìn)行了要求。

在嚴(yán)守生產(chǎn)紅線、底線的同時轉(zhuǎn)爐車間以優(yōu)化人員操作為抓手，穩(wěn)定轉(zhuǎn)爐出鋼碳，提高一倒命中率，減少點吹出鋼爐次，降低了鋼水氧化性。在冶煉過程中每座轉(zhuǎn)爐根據(jù)爐況運行情況，人員實際操作及入爐鐵水、廢鋼的原料條件等綜合因素確定當(dāng)班的渣料加入量，實現(xiàn)渣料加入動態(tài)調(diào)整。此外，為了滿足公司高效益產(chǎn)品和新品開發(fā)的生產(chǎn)要求，轉(zhuǎn)爐車間通過優(yōu)化精煉工藝參數(shù)，調(diào)整造渣劑種類，提升精煉脫硫效率，合理控制精煉鋼水氧含量及精煉渣對夾雜物較強的吸附功能，提升了鋼水純凈度。

用心用情，做好設(shè)備保障

“點檢發(fā)現(xiàn)爐下鋼包車電纜有破損。”正在進(jìn)行下線設(shè)備維修的電工工長張繼康接到爐前工的電話。“收到，馬上到。”他立即放下手中的工具帶著維修工趕往現(xiàn)場。經(jīng)過對電纜線檢查，確認(rèn)暫時不影響生產(chǎn)，張繼康對破損處進(jìn)行了包扎處理。“還有2個小時停爐，先辦理好派工單利用停爐時間更換新的電纜。”他邊走邊對身邊的維修工說道。

為了充分發(fā)揮設(shè)備的支撐作用，轉(zhuǎn)爐車間以設(shè)備的四懂四會為抓手，結(jié)合五感點檢法觀察判斷設(shè)備狀態(tài)，層層落實點檢責(zé)任，強化設(shè)備點檢能力，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，確保各系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備運行參數(shù)時刻保持在正常范圍內(nèi)。并對多個關(guān)鍵設(shè)備提前制定應(yīng)急措施，班中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患分類進(jìn)行處置，確保設(shè)備穩(wěn)定順行。同時充分利用生產(chǎn)間隙做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，處置點檢中發(fā)現(xiàn)的隱患，將設(shè)備定檢定修轉(zhuǎn)變?yōu)槎z預(yù)修，真正做到全計劃檢修，無故障運行，保障生產(chǎn)高效穩(wěn)定。（煉鋼廠 黃文博）