近期，燒結(jié)廠黨委緊密結(jié)合實際，在推進干部作風轉(zhuǎn)變、服務企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面做出了有益的嘗試，打通了各級干部與職工，職能科室與生產(chǎn)一線密切聯(lián)系的最后一公里。

堅持問題導向，找準作風建設(shè)“突破口”

方向比努力更重要。干部隊伍作風過硬，燒結(jié)發(fā)展才有“主心骨”。

一季度，面對安全生產(chǎn)和疫情防控雙重壓力、雙重考驗，燒結(jié)廠黨委在作風建設(shè)專題工作會上響亮提出了“干部樹立新形象、職工呈現(xiàn)新狀態(tài)、企業(yè)展現(xiàn)新氣象”的作風建設(shè)新目標，決定從作風建設(shè)入手，堅決打贏這場阻擊戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)。

課題確立了，解題就成為唯一選擇。科級干部深入生產(chǎn)現(xiàn)場，到一線調(diào)研、在一線辦公；政工人員深入班組、職工宿舍，與職工交流、幫職工解題；廠黨委抓總，梳理難點、打通堵點。通過認真總結(jié)，沉不下去、嚴不起來等方面的問題逐漸浮出水面，清晰可見。

“這問題、那問題，歸納起來就是作風建設(shè)出了問題，這些問題都是關(guān)系燒結(jié)發(fā)展全局的關(guān)鍵性問題。干部隊伍作風不硬，各項工作落實就會出現(xiàn)‘梗阻’，必須馬上解決！”燒結(jié)廠領(lǐng)導班子在解決問題上形成了共識。

問題找準了，該從哪里下手？

燒結(jié)干部的工作在生產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)場環(huán)境提升和亮點保持是干部作風和抓落實效能的最直觀體現(xiàn)。

燒結(jié)廠黨委把強化作風建設(shè)的突破口定在了提高黨員干部和職能科室人員共同參與現(xiàn)場環(huán)境整體改善的工作質(zhì)量上。

用實干詮釋綠色生態(tài)發(fā)展理念的第一步就是為職工提供安全、潔凈、賞心悅目的工作環(huán)境。前期，燒結(jié)廠在配料車間、燒結(jié)車間、脫硫車間和運行車間分別打造了亮點區(qū)域作為標桿，帶動分廠區(qū)域內(nèi)現(xiàn)場環(huán)境取得全面進步。在鞏固前期成果的基礎(chǔ)上，燒結(jié)廠加快綠色生態(tài)化工廠建設(shè)速度，動員全體黨員干部、職能科室人員集體行動，分片入駐生產(chǎn)現(xiàn)場，利用下班時間，對現(xiàn)場設(shè)備、死角衛(wèi)生，以及旅游線路上存在的問題進行一一解決。把作風建設(shè)釘在現(xiàn)場，把工作業(yè)績亮在現(xiàn)場。

燒結(jié)廠旨在通過上下聯(lián)動、相互協(xié)助的過程，查履職過程、查現(xiàn)場表現(xiàn)、查問題發(fā)現(xiàn)、查追蹤整改，對各級人員執(zhí)行力情況進行全程督導。

完善過程，讓作風建設(shè)扎實落地

在現(xiàn)場環(huán)境整治的過程中，有的管理人員發(fā)現(xiàn)的問題針對性較強，能圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新等工作解決實際問題，有的管理人員則是找出了一些雞毛蒜皮、不痛不癢的小問題，兩者差距較大。

如何確?，F(xiàn)場環(huán)境大整治真正成為引領(lǐng)和帶動領(lǐng)導干部轉(zhuǎn)變作風的有力抓手？

燒結(jié)廠首先規(guī)范了同步動員、同步工作、同步收工、同步總結(jié)的工作方法。在整治過程中，突出“全程”和“寫實”兩點。

專門成立了行動遲緩糾察組、亮點收集宣傳組、后勤服務保障組三個小組，加大了對黨員干部、職能科室人員服務一線的態(tài)度和行動上的糾偏力度，提高解決一線實際問題的數(shù)量和質(zhì)量，充分利用人員定位、隱患處理、問題反饋等手段，精準掌握各級人員大整治期間深入現(xiàn)場情況及工作表現(xiàn)，正面引導全員團結(jié)一致，勇?lián)斏谱鳛?，爭先進創(chuàng)一流的責任感和榮譽感。

三小組負責收集大整治期間各單位的工作內(nèi)容和工作質(zhì)量并進行匯總歸類，制作成視頻在廠區(qū)內(nèi)LED大屏滾動播出，正面引導＋反面亮相雙向作用，確保大整治活動“全程寫實”，服務一線工作執(zhí)行到位；抓落實不走形式，轉(zhuǎn)作風創(chuàng)新求實。（燒結(jié)廠  陳曉蒙）