班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最小單元，是保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定的前沿陣地。燒結(jié)廠燒結(jié)車間不斷夯實班組管理基礎(chǔ)，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)全員安全意識，提升安全操作標(biāo)準(zhǔn)，全力保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

制度管理規(guī)范化

為了扎實推進(jìn)班組基礎(chǔ)管理工作，該車間各班組以分廠、車間二級安全管理制度為基準(zhǔn)，逐步健立健全班組管理制度，形成了“用制度管人，拿制度‘說話’，照制度辦事”的固有管理模式。各班組對崗位五項重點(diǎn)工作落實情況及班長、崗位人員8小時工作計劃清單逐項核實，確保人員在8小時內(nèi)工作內(nèi)容飽滿，給各崗位下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化崗位操作規(guī)程、突發(fā)事故應(yīng)急處理應(yīng)對措施、崗位危險源辨識清單、設(shè)備設(shè)施性能參數(shù)、工藝指標(biāo)要求等，方便班組員工查看學(xué)習(xí)。嚴(yán)格作業(yè)手續(xù)及派工單管理，杜絕“三違”現(xiàn)象，確保各項制度管理規(guī)范化。

班組培訓(xùn)常態(tài)化

該車間始終堅持“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，緊盯日常學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通過“師帶徒”、“老帶新”、“崗位大練兵”，應(yīng)急演練和崗位操作技能培訓(xùn)，提升基層班組人員操作技能水平。大力推行SOP標(biāo)準(zhǔn)化操作作業(yè)，各班組根據(jù)《燒結(jié)廠工藝安全管理規(guī)定》，嚴(yán)格控制工藝質(zhì)量指標(biāo)，緊盯細(xì)節(jié)管控，對每一次細(xì)微波動都查找原因，并及時作出調(diào)整。以班組為單位，制定培訓(xùn)計劃，以工藝知識學(xué)習(xí)分享為切入點(diǎn)，通過理論＋現(xiàn)場實操授課模式，將各崗位工藝操作規(guī)程和生產(chǎn)作業(yè)實際有效融合，逐步向安全環(huán)保、設(shè)備滲透。階段培訓(xùn)配合考核測評，實現(xiàn)崗位人員的優(yōu)勝劣汰，從而引導(dǎo)員工主動學(xué)習(xí)、積極進(jìn)步，助推培訓(xùn)工作常態(tài)化。

安全管理精細(xì)化

“圖之于未萌，慮之于未有”。安全生產(chǎn)要在“防”上下功夫，以精細(xì)化管理為抓手，嚴(yán)格按照《新安全生產(chǎn)法》條款要求，將安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任落實制緊密結(jié)合，形成車間、班組的安全行動指南。為進(jìn)一步強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查，堅持開展“地毯式”安全隱患大排查，將發(fā)現(xiàn)的隱患通過風(fēng)險管控APP進(jìn)行線上通報、分類匯總、督促整改。同時，對照《非常規(guī)管控制度》和《監(jiān)護(hù)人管理制度》，各班組有針對性地組織監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)，靶向施策，真正做到在安全生產(chǎn)上“事事有人管、人人都管事”。（燒結(jié)廠  張敏）