為確保公司水系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，踐行“不向漢江排放一滴廢水”的企業(yè)承諾，近年來，動(dòng)力能源中心在給排水系統(tǒng)重點(diǎn)關(guān)鍵部位管理上開啟“理論培訓(xùn)＋督察檢查＋項(xiàng)目推進(jìn)”的新模式，用實(shí)際行動(dòng)扎牢水系統(tǒng)環(huán)保網(wǎng)。

管好弄清，理論培訓(xùn)必不可少

公司水系統(tǒng)建成時(shí)間早，地下管網(wǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜，加之建廠初期人員流動(dòng)極為頻繁，導(dǎo)致水系統(tǒng)個(gè)別問題突出，而且對地下管路熟悉的人員極少，在此情況下，該中心積極發(fā)揮水系統(tǒng)專業(yè)管理職能，集中優(yōu)勢力量，針對環(huán)保管理人員、巡檢人員每月組織開展以“環(huán)保問題治理”為主題的理論知識(shí)培訓(xùn)，填補(bǔ)各級(jí)人員理論盲區(qū)，旨在提升水系統(tǒng)環(huán)保治理過程中解決問題的能力，防止了決策失誤導(dǎo)致污染事故發(fā)生。不僅如此，該中心還定期組織環(huán)保管理知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)測評(píng)、水系統(tǒng)環(huán)保設(shè)備、工藝技術(shù)培訓(xùn)等，多途徑、多方位、多途徑向水系統(tǒng)環(huán)保管理注入活力。

學(xué)以致用，在實(shí)踐中解決問題

根據(jù)實(shí)際情況，該中心現(xiàn)場勘察討論，抽調(diào)精兵強(qiáng)將成立內(nèi)部環(huán)保攻堅(jiān)小組，分鐵前和鋼后兩個(gè)片區(qū)實(shí)施“包片制”管理，24小時(shí)無空窗期對全公司給排水系統(tǒng)進(jìn)行排查治理，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，其中公共系統(tǒng)由該中心自行整改，各單位區(qū)域以隱患整改通知單或工作聯(lián)系函的形式督促或指導(dǎo)整改。特別是針對球團(tuán)脫硫、中和料場、脫硫脫硝、老漢鋼等敏感排水部位，除人工督察檢查外，已逐步實(shí)現(xiàn)監(jiān)控智能化管理，后期還將實(shí)現(xiàn)水質(zhì)在線監(jiān)測，以便更迅速解決水質(zhì)污染或排放問題。

謀劃系統(tǒng)，用項(xiàng)目穩(wěn)固管理成果

在公司水系統(tǒng)現(xiàn)有的環(huán)保管理設(shè)備設(shè)施的基礎(chǔ)上，該中心立足長遠(yuǎn)，系統(tǒng)謀劃，以項(xiàng)目實(shí)施為依托，進(jìn)一步穩(wěn)固環(huán)保根基。先后實(shí)施完成了中和料場雨水回收項(xiàng)目，滿足了雨水回收的目的，杜絕了雨水將礦粉帶出廠外的隱患；對西門提升泵站進(jìn)行了施工改造，消除了設(shè)備隱患，確保非汛期燒結(jié)區(qū)域廢水全部回收至中央水處理；編制完成《鐵前區(qū)域污排管道改造項(xiàng)目》技術(shù)方案，并完成項(xiàng)目評(píng)審、流程提交等前期手續(xù)辦理，待總經(jīng)理辦公會(huì)通過后立即督促組織實(shí)施。目前正在討論編制鋼后系統(tǒng)優(yōu)化方案。該中心還安排專人負(fù)責(zé)對前期環(huán)保已施工完成的項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)跟蹤，達(dá)標(biāo)一個(gè)記錄一個(gè)，以求實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

通過這些途徑和實(shí)踐的積累，該中心在公司水系統(tǒng)環(huán)保管理的路子上不斷摸索前進(jìn)，不斷改善，用實(shí)際行動(dòng)扎牢水系統(tǒng)環(huán)保網(wǎng)。（動(dòng)力能源中心  王輝  李海）