為進(jìn)一步優(yōu)化工藝能源結(jié)構(gòu)，打造“禹龍”更高品質(zhì)，燒結(jié)廠以公司“12459”工作方針為指導(dǎo)，以“深入實(shí)施質(zhì)量提升，大力推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企”為突破口，立足生產(chǎn)實(shí)際，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想和“每道工序的質(zhì)量都是企業(yè)生命”的理念，切實(shí)提升“禹龍”品牌形象力和核心競爭力。

強(qiáng)化思想管理，增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識，夯實(shí)多元協(xié)同根基

樹牢“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的意識，圍繞質(zhì)量理念、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量提升的重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)突破，一方面各級管理人員發(fā)揮好帶頭作用，壓實(shí)管理責(zé)任，結(jié)合工作清單逐條落實(shí)各項(xiàng)工作，做好工藝細(xì)節(jié)管控，群策群力打好質(zhì)量攻關(guān)賽。另一方面定期組織崗位人員開展質(zhì)量培訓(xùn)、技術(shù)比武活動(dòng)，形成“比、學(xué)、趕、超”良好氛圍，大力開展師帶徒，打造新老員工經(jīng)驗(yàn)交流，工匠精神持續(xù)在一線弘揚(yáng)的局面。同時(shí)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識和操作技能，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場自動(dòng)化驅(qū)動(dòng)模式，更精準(zhǔn)、更高效開展品牌建設(shè)工作。

強(qiáng)化過程管理，創(chuàng)新優(yōu)化工藝流程，筑牢資源統(tǒng)合能力

夯實(shí)生產(chǎn)過程管理，狠抓操作流程，把好原料質(zhì)量關(guān)、技術(shù)關(guān)、工序關(guān)。從配料、混勻加水、制粒造球、臺(tái)車燒結(jié)、成品冷卻，在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行各個(gè)擊破。加強(qiáng)對燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù)、混料配比、工序能耗等各指標(biāo)的專項(xiàng)檢查；對崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序進(jìn)行固化、優(yōu)化，形成常態(tài)化機(jī)制；對照生產(chǎn)指標(biāo)目標(biāo)，找差距、定措施。嚴(yán)格控制原料質(zhì)量，從源頭解決質(zhì)量問題。大力開展專項(xiàng)質(zhì)量檢查活動(dòng)，針對工藝紀(jì)律執(zhí)行、質(zhì)量異議和事故管理等，進(jìn)一步強(qiáng)化一貫質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理效能。同時(shí)，將質(zhì)量管控納入到基礎(chǔ)工作中，落細(xì)措施、壓實(shí)責(zé)任，確保質(zhì)量事故發(fā)生概率為零。

強(qiáng)化技術(shù)管理，傳播“禹龍”品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)效能維穩(wěn)發(fā)展

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)長治久安的基石，生產(chǎn)技術(shù)是企業(yè)的立根之本，全員牢固樹立“有利于提高生產(chǎn)效率、有利用解決問題就是創(chuàng)新”的發(fā)展觀，作業(yè)中養(yǎng)成“回頭看”的好習(xí)慣，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求走好質(zhì)量效益型道路。大力維護(hù)“禹龍藍(lán)”的好招牌，營造出鑄“禹龍”品質(zhì)再革命、再升級的濃厚氛圍，堅(jiān)持一流工藝戰(zhàn)略引領(lǐng)，在技術(shù)改造、設(shè)備升級上下功夫，推進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)攻關(guān)工作，為提質(zhì)增效再加籌碼，固化“行業(yè)一流”的影響力，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。  （燒結(jié)廠  寧蕾）