新年伊始，燒結(jié)廠全體干部員工迅速進(jìn)入“戰(zhàn)時(shí)”狀態(tài)，緊跟一季度工作任務(wù)目標(biāo)，針對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)開展各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，以扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，推動(dòng)質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)向好，不斷追求卓越，為高爐生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

抓作風(fēng)建設(shè)，釋放制度潛力

燒結(jié)廠各級(jí)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)、公司及分廠“三會(huì)”精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，強(qiáng)化干部管理隊(duì)伍建設(shè)，打造堅(jiān)韌有力的干部“排頭兵”。將指標(biāo)任務(wù)分級(jí)落實(shí)，明確相關(guān)責(zé)任人，嚴(yán)格落實(shí)科級(jí)干部指標(biāo)掛靠清單，扭轉(zhuǎn)“坐等改革不作為”的工作態(tài)度和作風(fēng)，確保工作任務(wù)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量完成。同時(shí)，重新修訂完善《2022年績(jī)效考核辦法》，完成管理制度考核匯編工作，補(bǔ)缺管理漏洞，去除“干好干壞一個(gè)樣”慣性工作思維，提高全體干部員工工作主動(dòng)性和能動(dòng)性，以高水準(zhǔn)、高效率完成自己的本職工作。

嚴(yán)工藝操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量

燒結(jié)廠總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重新部署2022年的工藝質(zhì)量管理思路。一是燒結(jié)廠提倡各車間內(nèi)部自主進(jìn)行工藝布局，工藝思路，工藝管理研討，開展指標(biāo)攻關(guān)、技術(shù)改造提升等方面工作，鼓勵(lì)員工活躍思維發(fā)掘本崗位操作技術(shù)改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)工藝質(zhì)量調(diào)控全員參與。通過生產(chǎn)實(shí)踐糾偏完善生產(chǎn)理論模型。二是各車間積極開展工藝設(shè)備，工藝安全及工藝臺(tái)賬大檢查，以大修工作計(jì)劃時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，策劃工藝設(shè)備升級(jí)改造方案。三是各級(jí)生產(chǎn)管理人員密切關(guān)注生產(chǎn)過程動(dòng)態(tài)變化，并結(jié)合三個(gè)月不停機(jī)目標(biāo)方案，進(jìn)一步減少生產(chǎn)異常帶來的指標(biāo)波動(dòng)，從根本上探究提高燒結(jié)礦質(zhì)量控制措施，緊盯措施執(zhí)行情況與實(shí)際成效，嚴(yán)肅工藝操作紀(jì)律，確保燒結(jié)礦質(zhì)量穩(wěn)步提升。

穩(wěn)生產(chǎn)過程，助力降本增效

為進(jìn)一步落實(shí)好降本增效措施，燒結(jié)廠從源頭抓起，精心策劃熔劑配加、燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整成本預(yù)算及小料種配加消耗使用方式，穩(wěn)定料剁成分，以此為主要手段把握生產(chǎn)過程穩(wěn)定并實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。在做好原料成分穩(wěn)定的同時(shí)，持續(xù)細(xì)化原料補(bǔ)庫與物料分堆儲(chǔ)放情況，嚴(yán)格執(zhí)行“堆新吃舊”，縮短堆料時(shí)間，提升補(bǔ)倉(cāng)效率，以滿足生產(chǎn)需要。并及時(shí)關(guān)注燒結(jié)工序原燃料相關(guān)消耗結(jié)算數(shù)據(jù)，作為生產(chǎn)調(diào)控以及成本核算參考依據(jù)，不斷調(diào)整達(dá)到最優(yōu)解，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本的最終目標(biāo)。（燒結(jié)廠  母璞瑩）