“鋼企管家”打造創(chuàng)新發(fā)展新引擎
    發(fā)布日期:2022-02-19    作者:黃騰飛    
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    “茍日新、日日新、又日新”,設(shè)備管理中心秉承創(chuàng)新管理思路,緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)代步伐,積極籌備、精心組織,調(diào)研市場成果、確定合作項(xiàng)目、評估預(yù)期收益、引進(jìn)“鋼企管家”,實(shí)現(xiàn)降本、增效、創(chuàng)新、提質(zhì)全面升級,打造企業(yè)轉(zhuǎn)型新引擎,助力公司展開數(shù)字化變革的新篇章。

    “鋼企管家”打造創(chuàng)新發(fā)展新引擎

    精謀略、強(qiáng)戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)效益最大化

    該中心經(jīng)過多輪協(xié)商、精準(zhǔn)核算、責(zé)任落實(shí),確定將軋鋼廠1#雙高線高速區(qū)備品備件及維修維護(hù)作為“鋼企管家”推行試點(diǎn)。軋鋼廠高速區(qū)所涉及工藝備件、動(dòng)力設(shè)備、氣動(dòng)元件、潤滑油站及液壓站等關(guān)鍵工序設(shè)備及精密元器件,工藝流程長、維護(hù)難度大、裝配精度高、配套設(shè)施繁雜,為保證生產(chǎn)高效運(yùn)行,需花費(fèi)大量資金儲(chǔ)備維修備件和潤滑油料,維修隊(duì)伍的組建和工器具的購買更是占用高額成本費(fèi)用,為了節(jié)約成本,提升維護(hù)水平,彌補(bǔ)技術(shù)力量薄弱及人員隊(duì)伍不足等問題,公司大膽嘗試,推陳出新,成為首家引入“鋼企管家”服務(wù)平臺的大型國有鋼鐵公司,以此為橋梁實(shí)現(xiàn)業(yè)內(nèi)多家企業(yè)備件共享,全程托管,確保了利益最大化。

    降成本、助提升,實(shí)現(xiàn)資源共享化

    利用“鋼企管家”服務(wù)平臺,省去了備件儲(chǔ)備和設(shè)備維修費(fèi)用,預(yù)計(jì)節(jié)約軋鋼廠1#雙高線噸鋼成本達(dá)一元之多,轉(zhuǎn)移資本風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),獲得了良好的技術(shù)服務(wù),讓“鋼企管家”主動(dòng)對設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新、改造、維護(hù),確保生產(chǎn)高效、運(yùn)行順暢、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。還可免去額外技術(shù)服務(wù)費(fèi)用支出,推動(dòng)同類行業(yè)互通,數(shù)字信息共享,資源統(tǒng)籌調(diào)配,打造以自有倉儲(chǔ)為主、現(xiàn)場存放為輔,降低倉儲(chǔ)費(fèi)用和管理成本,大大提高物資利用率和周轉(zhuǎn)速度,實(shí)現(xiàn)多重創(chuàng)效互惠共贏。

    “鋼企管家”打造創(chuàng)新發(fā)展新引擎

    謀創(chuàng)新、促發(fā)展,打造對標(biāo)精細(xì)化

    通過“鋼企管家”服務(wù)平臺建立起行業(yè)間溝通互信的綠色通道,打造出優(yōu)質(zhì)對標(biāo)平臺,延伸出向行業(yè)領(lǐng)先水平靠近的觸角,將企業(yè)的發(fā)展同行業(yè)內(nèi)的佼佼者聯(lián)系起來,學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理制度、創(chuàng)新機(jī)制和技術(shù)力量,找出對方優(yōu)勢,分析自己不足,取長補(bǔ)短,不斷增強(qiáng)自身實(shí)力,挖掘自身潛力,激發(fā)創(chuàng)新熱情。將對標(biāo)視為基礎(chǔ)、達(dá)標(biāo)作為過程、創(chuàng)標(biāo)當(dāng)做目的,不斷增強(qiáng)成本控制,提升技術(shù)水平,創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效順利躋身行業(yè)領(lǐng)先水平。(設(shè)備管理中心 黃騰飛)

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