今年來(lái)，煉鐵廠以設(shè)備“零故障、零返工、零浪費(fèi)、零放過(guò)”為目標(biāo)，持續(xù)夯實(shí)設(shè)備日?；A(chǔ)管理，堅(jiān)持嚴(yán)抓落實(shí)，不斷創(chuàng)新設(shè)備管理機(jī)制，助推設(shè)備管理工作邁上新臺(tái)階。

保障設(shè)備運(yùn)行“零故障”

一直以來(lái)，煉鐵廠始終堅(jiān)持設(shè)備“零事故”的理念，堅(jiān)定設(shè)備事故“可控制、可杜絕”的思想，抓好源頭監(jiān)管，建立長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢，加大設(shè)備巡檢頻次，及時(shí)做好設(shè)備潤(rùn)滑和冷卻系統(tǒng)的維護(hù)，合理制定檢修計(jì)劃，“強(qiáng)化重點(diǎn)設(shè)備周期管理，關(guān)鍵設(shè)備周期性進(jìn)行下線檢修更換，提前做好設(shè)備預(yù)防性檢修、定修，減少設(shè)備事故率。同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，持續(xù)進(jìn)行安全隱患排查，及時(shí)查找和消退事故隱患，確保不留死角、不留盲區(qū)、不留隱患，為設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行提供了有力的保障。

堅(jiān)持人員維修“零返工”

為了保證設(shè)備檢修質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“零返工”的目標(biāo)，煉鐵廠進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備管理手段，把前期等待檢修的模式轉(zhuǎn)化為實(shí)時(shí)狀態(tài)預(yù)判維修、定期維修，在對(duì)設(shè)備檢修之前及時(shí)獲取設(shè)備故障信息，通過(guò)看、聽(tīng)、摸、聞、問(wèn)等方法，從設(shè)備外觀、異響、氣味、溫度升高等現(xiàn)象進(jìn)行分析，準(zhǔn)確判斷故障原因，科學(xué)合理地制定檢修措施，使檢修工作少走彎路，有效提高檢修質(zhì)量。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃，下線設(shè)備、備件及時(shí)修復(fù)，確保設(shè)備、備件可靠性和設(shè)備備用系統(tǒng)、事故應(yīng)急系統(tǒng)完好性，對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的維修人員嚴(yán)肅考核，提高其質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。此外，該單位積極建立創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革、查找提改獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，促進(jìn)優(yōu)秀人才成長(zhǎng)。

聚焦資源效率“零浪費(fèi)”

面對(duì)降本增效的目標(biāo)任務(wù)，煉鐵廠牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”就是明天“好日子”的思想，及時(shí)維修損壞設(shè)備，對(duì)徹底損壞的設(shè)備進(jìn)行零件互換，有效提升了設(shè)備資源再利用，減少各類設(shè)備分類，大體系協(xié)同聯(lián)動(dòng)，協(xié)調(diào)調(diào)換設(shè)備及備品備件，進(jìn)一步壓縮設(shè)備庫(kù)存，減少新設(shè)備的購(gòu)置，盤活設(shè)備固定資產(chǎn)，減少資金占用。加速推進(jìn)設(shè)備職能化、自動(dòng)化改造，技改項(xiàng)目實(shí)行屬地負(fù)責(zé)制，提高技改效率，改善工作環(huán)境，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

強(qiáng)化日常管理“零放過(guò)”

為了更好開(kāi)展工作，煉鐵廠進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，進(jìn)一步完善設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化流程，規(guī)范操作，在“三級(jí)點(diǎn)檢”基礎(chǔ)上，完善了“以專業(yè)點(diǎn)檢為核心、維護(hù)點(diǎn)檢為支柱、崗位點(diǎn)檢為基礎(chǔ)”的多級(jí)點(diǎn)檢預(yù)防管理體系，增加了由主要外包單位負(fù)責(zé)的多專業(yè)參與的“綜合點(diǎn)檢”和由設(shè)備備科精英骨干共同參加的“聯(lián)合點(diǎn)檢”的點(diǎn)檢形式。以“全覆蓋”“不重復(fù)”“分層管”的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋到所有設(shè)備，及時(shí)掌控設(shè)備狀態(tài)。同時(shí)注重點(diǎn)檢過(guò)程管理，各級(jí)點(diǎn)檢人員根據(jù)技能、職責(zé)分工，“包機(jī)到人”分重點(diǎn)地開(kāi)展工作、各司其職，實(shí)現(xiàn)人員效率最大化。（煉鐵廠 崔恒 蔣凱凱）