這是漢鋼人一年一度的年終盛典，也是吹響號角揚(yáng)帆起航的新起點(diǎn)。2022年“三會”上，李紅普書記聚焦貫徹新發(fā)展理念、全面落實(shí)“十四五”規(guī)劃新格局、堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展做了報(bào)告，為持續(xù)深化“轉(zhuǎn)型升級、突破瓶頸、降本增盈、改革發(fā)展”工作、牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)定向指路、凝心聚力。會議以集團(tuán)“125448”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，以黨委、行政工作報(bào)告為綱要，確立了今后漢鋼發(fā)展的行動藍(lán)圖。貫徹落實(shí)“三會”精神，說到底就是要真抓實(shí)干，一步一個腳印推動集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署和既定目標(biāo)任務(wù)落地見效。

“空談?wù)`企、實(shí)干興企”。藍(lán)圖再好，不能落細(xì)實(shí)施，終究淪為“紙上談兵”。從做實(shí)“七心”工程到聚焦“七力”建設(shè)，從加速“4”個突破到夯實(shí)“5”個基礎(chǔ)、促進(jìn)“9”個提升，“三會”做出的工作部署涵蓋企業(yè)發(fā)展個個領(lǐng)域、事關(guān)方方面面。各分廠、各部門要立足本職，細(xì)化分解方案，制定作戰(zhàn)圖，明確責(zé)任人、時間節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)部署落到實(shí)處。

要強(qiáng)化人員執(zhí)行力，著力化解“腸梗阻”，打通企業(yè)內(nèi)部管理壁壘，讓“三會”釋放出的新鮮信號輻射到企業(yè)的各個角落。要堅(jiān)持樹立“大局”觀念，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，處理好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控、行業(yè)大勢等關(guān)系，積極搶抓鋼鐵行業(yè)兼并重組和產(chǎn)業(yè)集中度提升帶來的機(jī)遇，加快推進(jìn)釩鈦磁鐵礦資源綜合利用、白云巖/石灰?guī)r礦山開發(fā)、新建中厚板、源網(wǎng)荷儲一體化、煤氣綜合利用發(fā)電等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，為企業(yè)補(bǔ)鏈、延鏈、強(qiáng)鏈奠定基礎(chǔ)，打造真正屬于漢鋼人自己的“百年糧倉”，推動高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

要持續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)，打造一支“聽指揮、敢較量、作風(fēng)硬”的干部先鋒隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的韌力。作風(fēng)硬不硬，就看干事實(shí)不實(shí)。黨員干部要敢于扭住問題不放松，針對阻礙工作推進(jìn)的難點(diǎn)問題、死結(jié)問題，要勇于革新思維、敢于動真碰硬，時刻牢記“只要思想不滑坡、辦法總比困難多”的理念，主動接“燙手山芋”、勇于挑“最重的擔(dān)子”，在風(fēng)云詭異的市場浪潮中，把自己打磨成一柄能夠攻堅(jiān)克難的“金剛鉆”，當(dāng)好企業(yè)改革發(fā)展的急先鋒和實(shí)干家。

2022年，投資管理部將重點(diǎn)圍繞集團(tuán)公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃持續(xù)發(fā)力，加快推進(jìn)新建中厚板，白云巖、石灰?guī)r礦山開發(fā)等重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)審批到竣工驗(yàn)收全過程信息化管理，積極探索項(xiàng)目投資管理跟投機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化管理程序，激發(fā)管理活力，提升管理效益，提高投資收益。為集團(tuán)公司構(gòu)建“一體兩翼雙千”戰(zhàn)略格局、打造漢中鋼材制品產(chǎn)業(yè)集群，交出一份滿意的新答卷。