新的一年，為使設(shè)備管理工作起好步、開好頭，設(shè)備管理中心將事前精準(zhǔn)預(yù)防、事中對癥下藥、事后健康評估與“三心服務(wù)”相結(jié)合，為基層解難事辦實事。

事前精準(zhǔn)預(yù)防，做到盡心服務(wù)。在春節(jié)到來之際，設(shè)備管理中心精心策劃，由設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，組織開展了節(jié)前設(shè)備設(shè)施安全綜合大檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題建立隱患整改消缺清單，專人動態(tài)跟蹤驗證，做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早整改、早預(yù)防，并組織了以2#高爐為中心的系統(tǒng)檢修，安排部署了煤氣管網(wǎng)定期測厚工作，進(jìn)一步消除了設(shè)備隱患。同時，中心主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)備件材料采購、計劃、電氣、設(shè)備等職能管理科室分別深入現(xiàn)場，召開現(xiàn)場座談會，面對面擺問題、剖原因，點對點定措施、明思路，盡心盡力做好設(shè)備事前預(yù)防工作。

事中對癥下藥，做到貼心服務(wù)。近期，公司對各單位職能進(jìn)行了大幅調(diào)整，調(diào)整過程因部分單位新接觸而存在諸多問題，針對存在的問題，設(shè)備管理中心主動出擊，以幫扶指導(dǎo)為中心思想，安排專人與各單位對接，就招投標(biāo)預(yù)案的編制及前期準(zhǔn)備、過程管理、結(jié)算驗收、后期效果追蹤等全方位進(jìn)行一對多、一對一的幫扶，并對相關(guān)人員進(jìn)行了招投標(biāo)及合同管理知識培訓(xùn)，進(jìn)一步堵塞漏洞、提升效率。同時，針對前期及系統(tǒng)檢修項目，按照區(qū)域負(fù)責(zé)制、項目負(fù)責(zé)制實施全過程動態(tài)管控，以“成熟一個推進(jìn)一個、完成一個清理一個”的原則，有條不紊的推進(jìn)各項工作，對項目推進(jìn)過程中遇到的各種“路障”及運行中存在的問題，瞄準(zhǔn)矛頭對癥下藥，尋根源、找差距，深處理、追責(zé)任，為基層解決實際困惑及問題，送去暖心、貼心服務(wù)。

事后健康評估，做到放心服務(wù)。長期以來，設(shè)備管理中心將設(shè)備檢修、大修等作為重點，從源頭管控，細(xì)化完善設(shè)備大修技術(shù)方案，加強(qiáng)過程管控，對大修重大節(jié)點進(jìn)行確認(rèn)，逐條核對、從嚴(yán)驗收，驗收結(jié)束后對設(shè)備運行狀態(tài)進(jìn)行評價，并修訂完善各項設(shè)備管理制度及設(shè)備風(fēng)險分級管控和隱患排查治理機(jī)制，積極引進(jìn)成熟的設(shè)備診斷技術(shù)，及時掌握設(shè)備的實際技術(shù)狀態(tài)，了解和掌握設(shè)備故障征兆與劣化情況，同時，每月對各單位設(shè)備管理及運行情況進(jìn)行評比，策劃組織設(shè)備設(shè)施安全風(fēng)險評估，為設(shè)備管理提供了基礎(chǔ)依據(jù)，營造安全放心的設(shè)備運行環(huán)境。（設(shè)備管理中心 王海燕）