乘東風，瑞雪迎春。煉鋼廠以集團、公司三屆三次職代會暨2024年工作會精神為指引，以“十場硬仗”為行動指南，堅持“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制，迎難而上，直面壓力與挑戰(zhàn)，不斷推動各項措施剛性落地，為打贏鋼后硬仗聚勢賦能。

聚力“提質攻堅”，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)

煉鋼廠主動出擊、積極作為，組織全員深入學習貫徹集團、公司三屆三次職代會暨2024年工作會精神，促使全員清醒認識到目前鋼鐵行業(yè)的嚴峻形勢，進一步匯集眾力擰成一股繩，全過程、多角度發(fā)力，打贏扭虧控虧生存戰(zhàn)。通過工作群轉發(fā)會上領導的講話要點，集中學習集團公司公眾號平臺優(yōu)選文章。同時，集結各方骨干加入硬仗作戰(zhàn)隊伍，嚴格執(zhí)行“2024年戰(zhàn)略解碼工作實施方案”，向著實現“銷售利潤率回歸行業(yè)平均水平”目標奮進。圍繞鋼后硬仗16項主行動，25項子行動，制定“作戰(zhàn)圖”，層層分解，聚力落實，全力促進鋼后增效目標使命必達。元月份，完成噸鋼降本40.71元，為打贏硬仗開好頭、起穩(wěn)步。

錨定“硬仗”目標，揮動績效“指揮棒”

打贏“十場硬仗”，需要各層級人員的勠力奮斗，如何科學有效地凝聚眾力，打出鋼后增效組合拳？煉鋼廠積極運用績效“小杠桿”，撬動創(chuàng)效“絆腳巨石”。召開“績效合約討論會”，科學合理制定管理人員績效合約條款，通過黨委會審議，并在“煉鋼廠三屆三次職代會暨2024年工作會”上公開簽約。圍繞關鍵指標、安全環(huán)保及重點工作，根據崗位職責分工賦予不同的權重分值，權責分明，目標明確，充分調動人員干事創(chuàng)業(yè)才能。同時，全面實施全員績效管理，統(tǒng)一思想，堅定信心，鼓足干勁，讓員工找準定位，抓住工作重點，攻難點、夯基點，全員聯動群策群力促鋼后創(chuàng)效，助力公司全面打勝仗。

緊盯項目落地，合力澆灌“創(chuàng)效花”

科技創(chuàng)新引領高質量發(fā)展。煉鋼廠圍繞產品轉型，持續(xù)推進“KR鐵水預處理高效脫硫研究”“塞棒技術應用在鑄坯質量改善提升研究”“板坯高效澆鑄”等系列技術研究工作，加快產品升級步伐。發(fā)揮增效攻堅項目帶動作用，將著力點放在節(jié)鐵增鋼、降低鋼鐵料、少渣冶煉、循環(huán)物料綜合使用等工藝優(yōu)化及技術水平提升方面。同時，結合鐵前降本、鋼后增效，鋼后系統(tǒng)持續(xù)進行爐渣改質、爐前可視化操作、高效低耗冶煉、高效軋制等進行技術設備引進應用，多管齊下為降本增效目標順利完成筑牢基礎。

此外，煉鋼廠持續(xù)加大新品生產占比，鋼后系統(tǒng)通過研、產、銷一體化，攜手共進，聚焦問題，解決問題，持續(xù)改進，為品種鋼銷售提供產品質量保障，助力集團公司全面打贏“十場硬仗”。（煉鋼廠 楊敏）