《論持久戰(zhàn)》是中國抗戰(zhàn)一年后，毛澤東為反駁速勝論和亡國論而發(fā)表的演講，其主要從日本、國民黨和共產(chǎn)黨以及國際形勢的實際情況綜合闡述了中國抗戰(zhàn)將會是一場持久戰(zhàn)，分析了敵強我弱的兵力形勢，敵人強勢中的不足，我國弱勢中的優(yōu)勢，從而說明了優(yōu)勢并非永遠，劣勢也可以改變，時間與空間之間可以相互轉(zhuǎn)化。

當再次學習這篇著作時，對我來說，它不僅是一篇軍事戰(zhàn)略論述，更是一部充滿哲學思辨的人生啟示錄。

作為公司物資管理專業(yè)單位，如何助力公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)，是我們當下亟待思考和解決的問題。

讓制度完備，各項體系運行更加順暢。一切從工作實際出發(fā)，梳理各項制度流程，理順工作環(huán)節(jié)，真正讓制度服務于實際工作，從而提高工作效率和質(zhì)量；同時，嚴把物資驗收關(guān)，確保入庫驗收合格率100％，為日常設(shè)備穩(wěn)定運行及穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供強有力的保障。

攻堅克難，力爭使各項指標最優(yōu)化。對上級安排的工作要不折不扣的完成，杜絕找借口、講困難。緊盯降庫存指標，嚴格落實各項措施，每月梳理積壓物資并督促申報單位合理領(lǐng)用。對已技改淘汰的物資，溝通供銷部進行置換或銷售處理，盤活庫存；同時，加大廢舊物資的回收和處置，在降本創(chuàng)效上做出應有的貢獻。

順勢而為、夯實責任，為奮戰(zhàn)“雙目標”不懈努力。作為企業(yè)的一名基層管理人員，面對工作中的困難和問題，首先要有積極樂觀的心態(tài)，要能主動走出“舒適圈”，勇于激發(fā)個人潛力，轉(zhuǎn)變工作思路，敢于碰硬較真。抱著解決問題的態(tài)度多角度思考、多方面嘗試，激發(fā)個人想干事、能干事熱情，帶領(lǐng)基層員工勇于向前，切實發(fā)揮“領(lǐng)跑者”的作用。

“不經(jīng)歷風雨怎么見彩虹，沒有人能隨隨便便成功！”奮戰(zhàn)“雙目標”是我們每一個陜鋼人的義務和責任，只要我們奮發(fā)向上、團結(jié)一心，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，有所為、有作為，必將取得最終的勝利。（設(shè)備管理中心  陶艷利）