進入六月，氣溫持續(xù)升高，是各類安全事故的高發(fā)期。設備管理中心牢固樹立超前意識，按照早部署、早預防、早處理的原則，強化干部員工思想意識，落實防范措施，扎實開展隱患排查治理，全力做好夏季“六防”工作。

早部署，宣傳培訓固思想。中心充分利用早會、宣傳欄、LED屏幕、釘釘工作群等方式廣泛宣傳夏季“六防”的基礎知識，要求各級管理人員層層落實責任。定期深入基層，結(jié)合生產(chǎn)實際，講解極端天氣帶來的危害和防暑藥品的使用方法，開展一系列防汛、防中暑等應急演練和案例學習，進一步提升員工對極端天氣危害的認識，使員工熟練掌握防汛、避險、自救、互救等技能。同時，組織開展夏季安全知識、消防、交通安全專題培訓、安全大講堂，夯實員工安全理論功底，提升員工安全能力，從思想、能力上筑牢夏季“六防”安全屏障。

早預防，落實防范促生產(chǎn)。為進一步保障員工身心健康與安全，中心細化分工，將防汛物資、防暑藥品管控責任落實到個人，并成立應急搶險小組，關注天氣變化和在崗人員精神面貌，及時掌握氣象部門的防汛預警和本區(qū)域雨情、汛情信息預報，定期盤點庫房防汛物資，確保夏季“六防”應急物資充足，安全度夏。

早處理，隱患治理保順行。中心把隱患排查治理作為近階段重點工作，細化目標措施，抓好責任落實，提前安排應急保障工作，組織專業(yè)技術人員對轄區(qū)內(nèi)防暑降溫設備設施進行專項檢查，對區(qū)域排水系統(tǒng)全面細致排查，對排水渠、雨水池的積垢淤堵進行疏通清理，確保各類設備設施完好有效。同時，由中心綜合科、政工組牽頭，適時對重點工作進行督辦，確保工作按期完成，問題及時整改，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，筑牢夏季“六防”安全屏障。（設備管理中心 郭偉）