進(jìn)入6月份以來，為進(jìn)一步強(qiáng)化部門安全管理、提升安全績效，物流中心通過扎實開展安全意識教育、現(xiàn)場安全管控、安全監(jiān)督檢查、隱患排查治理等方式，進(jìn)一步筑牢安全防線，扎實推進(jìn)各項安全措施落實，堅決走好“安全生產(chǎn)萬里行”的每一步。

扎實開展安全意識教育。在全中心范圍內(nèi)開展以“人人重視守規(guī)程，齊抓共管保安全”為主題的“安全生產(chǎn)月”簽名活動，由黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭進(jìn)行安全宣誓、黨總支書記開展安全講話，率先垂范，堅決克服部門全員安全工作思想懈怠、工作麻痹、僥幸心理等不良習(xí)慣。從自身做起，做細(xì)做實崗位安全工作，黨政工團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層班組做好表率，夯實安全基礎(chǔ)。同時，利用板報、櫥窗、宣傳掛圖、專題講座等形式，將“安全生產(chǎn)”的相關(guān)知識宣傳到區(qū)域班組和每一位員工，激發(fā)員工的積極性和主觀能動性，全方位營造部門安全活動氛圍。

扎實推進(jìn)現(xiàn)場安全管控。物流中心通過區(qū)域自查、科室驗證、照單開藥的方式，分專業(yè)提前制定中心“靜態(tài)常規(guī)”和“動態(tài)變化”，有效提高翻車機(jī)區(qū)域、成品庫區(qū)域自主管理的效果和積極性。以隱患檢查整改、定檢修、關(guān)鍵設(shè)備管理、操檢合一管理等為抓手，采取“區(qū)域隱患排查整改通知單”和“員工風(fēng)險預(yù)控評價清單”相結(jié)合，全面涵蓋中心區(qū)域現(xiàn)場靜態(tài)隱患和職工動態(tài)行為自主管控重點。同時，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化中心生產(chǎn)、組織管理，消除生產(chǎn)過程中的各類不安全因素，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)落地。

扎實進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。物流中心安環(huán)科牽頭，采取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的形式對各單位進(jìn)行檢查，逐項檢查安全措施、安全責(zé)任落實情況及各級安全管理是否到位，檢查干部職工履職是否嚴(yán)格、掛靠干部在現(xiàn)場是否發(fā)揮作用，促進(jìn)安全責(zé)任制的落實，形成了共保安全的機(jī)制。各級管理人員每周到生產(chǎn)現(xiàn)場、跟班和抓“三違”、解決問題數(shù)量，切實解決各級管理和被管理浮在表面問題，層層抓落實和執(zhí)行，讓領(lǐng)導(dǎo)干部帶著問題進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場，解決問題出現(xiàn)場，確保過程監(jiān)督檢查落到實處。

扎實開展隱患排查治理。物流中心堅持以問題為導(dǎo)向，對檢查出的問題嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)模式進(jìn)行落實、整改、驗證，確保不放過任何一個漏洞、不忽略任何一個盲點、不留下任何一個隱患，全力消除各類安全風(fēng)險隱患，落實安全防范管控措施。重點對區(qū)域天車、過跨車系統(tǒng)、等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行檢查，著重查看每班是否落實專人點檢關(guān)鍵部位、工作中是否按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)、崗位人員“五談五過關(guān)”考核是否達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)禁令考核是否達(dá)標(biāo)、勞護(hù)用品和消防器材是否完好、防暑降溫工作是否做到位、安全教育是否全員參與等。

同時，物流中心充分利用班組安全活動集中討論崗位習(xí)慣性違章行為，明確互保聯(lián)保的責(zé)任和義務(wù)，切實做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早落實、早整改，唱響安全生產(chǎn)主旋律。（物流中心   孫雪莉）