自5月份安全生產(chǎn)應(yīng)急管理月活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái),漢鋼公司軋鋼廠始終按照集團(tuán)與公司兩級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)決策部署要求,科學(xué)精準(zhǔn)管理,全方位筑牢三條“戰(zhàn)線”,積極織牢應(yīng)急管理防控網(wǎng)。
健全應(yīng)急管理機(jī)構(gòu) 筑牢責(zé)任戰(zhàn)線
該廠高度重視安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作,結(jié)合公司活動(dòng)要求與分廠實(shí)際,在原有基礎(chǔ)上建立“二健全”(健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度,健全安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)構(gòu)及職能)+“一明確”(明確安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)構(gòu)工作職責(zé))+“一制定”(詳細(xì)制定應(yīng)急管理工作要點(diǎn))的工作模式,把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí),確?;顒?dòng)深入基層,并在班組落地生根。同時(shí),在系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中,各層級(jí)管理人員、職能專業(yè)小組由分廠負(fù)責(zé)人統(tǒng)管,制定切合實(shí)際的措施方法,全方位覆蓋了防火、防觸電、有限空間作業(yè)、特種作業(yè)等領(lǐng)域,打造了一支能“召之即來(lái),快速響應(yīng)”的應(yīng)急管理隊(duì)伍;科室具體細(xì)化實(shí)施,將監(jiān)督管控納入績(jī)效考核之中,形成了“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全應(yīng)急管理工作網(wǎng)絡(luò)格局。
加大專項(xiàng)檢查力度 筑牢管控戰(zhàn)線
該廠統(tǒng)一思想,扎實(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)檢查工作,采取“回頭看,回頭查”等方式,分廠安全負(fù)責(zé)人切實(shí)做到直接參與,并加大基層摸排力度與次數(shù),提高本次工作的實(shí)效,使之由淺入深進(jìn)行轉(zhuǎn)變。促進(jìn)源頭整治,對(duì)相關(guān)問(wèn)題開展定期分析,建立責(zé)任追究制度,確保了壓力層層傳達(dá),管控措施落實(shí)到位。堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則,在全面摸排的過(guò)程中,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和潛在風(fēng)險(xiǎn)源深挖根源,并責(zé)令相關(guān)單位舉一反三進(jìn)行整改與做好防范,通過(guò)閉合整治確保全程不留漏洞、不留死角。
此外,該廠結(jié)合夏季高溫等特點(diǎn),常態(tài)化堅(jiān)持對(duì)所有區(qū)域消防設(shè)施全面排查,防止突發(fā)情況時(shí),能第一時(shí)間排上用場(chǎng);按照雨季防范措施,提前將防洪防汛物資配置齊全,并重點(diǎn)做好油站等低洼地帶等電氣設(shè)備的防護(hù)工作,將管控工作走在前列。
加強(qiáng)安全應(yīng)急培訓(xùn) 筑牢救援戰(zhàn)線
在“安全生產(chǎn)應(yīng)急管理月”活動(dòng)中,該廠嚴(yán)格按照《應(yīng)急救援實(shí)訓(xùn)行動(dòng)方案》的要求,以“加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn),提升應(yīng)急能力”為目標(biāo),每月堅(jiān)持進(jìn)行一次應(yīng)急體能和技能訓(xùn)練與培訓(xùn),全面提升人員的身體素質(zhì)和應(yīng)急處置能力,營(yíng)造了全員“學(xué)應(yīng)急、知應(yīng)急、懂應(yīng)急”的良好氛圍。結(jié)合目前安全生產(chǎn)形勢(shì)及現(xiàn)場(chǎng)工作崗位的特點(diǎn),各車間對(duì)應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)處置方案和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施進(jìn)行修訂完善,以“三抓手”(抓緊、抓細(xì)、抓實(shí))為舉措,分廠、車間、班組對(duì)應(yīng)急演練方案進(jìn)行評(píng)審,對(duì)方案中存在的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)提出,及時(shí)落實(shí)整改,使應(yīng)急演練方案符合實(shí)用性的要求,起到了全面檢驗(yàn)應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)水平,提升安全生產(chǎn)應(yīng)急管理防范技能的雙重作用。(軋鋼廠 陳瑤)