自五月以來，計量檢驗中心各站室始終圍繞“應(yīng)急管理月”活動精準發(fā)力，扎實開展各類重大安全風(fēng)險防控工作，保障安全生產(chǎn)運行穩(wěn)步走，結(jié)合各崗位特點，發(fā)散思維，創(chuàng)新安全管理模式，全方位開展安全生產(chǎn)大檢查，增強檢查、督辦、整改措施有效推進，從上到下激起安全生產(chǎn)“一池春水”，強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任感、緊迫感、使命感落實，服務(wù)好應(yīng)急管理月，堅決遏制各類重大事故的發(fā)生。

創(chuàng)新學(xué)用機制  規(guī)范安全行為

活動伊始，中心擬定“應(yīng)急管理月”活動方案，并組織全員在釘釘、微信、小黑板等進行宣傳，每班利用班前班后會學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述《陜西煤業(yè)化工集團有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)調(diào)度指令 2022年（第7號）的緊急通知》等文件，實現(xiàn)全員學(xué)習(xí)的同時要求書寫心得體會，從思想上提高全員安全生產(chǎn)意識，時刻繃緊“安全弦”。拓展創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，通過包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)進入班組展開安全防護講話，強調(diào)提升班組員工團隊協(xié)作能力，積極參加公司應(yīng)急演練和中心新《安全法》考試等活動，豐富理論知識“羽翼”，學(xué)會運用安全知識來保護自己和同事生命安全，營造優(yōu)良的安全氛圍。

創(chuàng)新責(zé)任落實 明確責(zé)任主體

為進一步夯實主體責(zé)任，落實輕傷及以上事故為零的目標，中心始終圍繞公司“22660”安全績效管理模式展開各項工作，各職能科室每周進行崗位安全排查，對發(fā)現(xiàn)的隱患下發(fā)整改單至站室，并限期整改落實形成閉環(huán)，實現(xiàn)隱患整改率百分之百的目標。對中心6個站室開展干部完成能力測評，并對工作開展滯后的站室主任進行述職，通過一把手安全約談，從思想上重視起來，并且對薄弱環(huán)節(jié)進行重點幫扶，讓先進帶動后進，后進迎頭趕上。在安全工作中，不能拋棄任何一個人，更不能讓某一個人掉隊。同時，結(jié)合“應(yīng)急管理月”活動內(nèi)容，五一勞動節(jié)期間安排一名處級干部值班，以及兩名科級干部雙崗值班，嚴格對中夜班作業(yè)過程監(jiān)管，嚴查三違行為，明確各崗位主體責(zé)任，杜絕安全工作“等、靠、要”思想，讓每一個人都要有“守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土負責(zé)”的決心。

創(chuàng)新管理制度 推進提檔升級

中心通過2名副職領(lǐng)導(dǎo)、12名科級干部的安全履職，將安全工作細化開來，通過績效評價機制與安全責(zé)任追究與激勵機制，進一步推動安全工作提檔升級。并展開“夯實安全基礎(chǔ)、強化干部履職、筑牢安全防線”的專題研討會，將安全互聯(lián)互保落實到日常工作中，互相督促，互相交流好的經(jīng)驗。同時。隨著氣溫升高，中心切實抓好各一線崗位夏季“五防”工作，將員工生命安全始終放在第一位，從思想上和工作中時刻關(guān)注員工心理和身體健康，接班后第一時間展開崗位危險源辨識，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報，做好崗對崗交接，不斷創(chuàng)新崗位隱患辨識機制，“打磨”崗位安全責(zé)任及安全操作規(guī)程，規(guī)范崗位員工安全行為，做到安不忘危，安不忘憂，防患于未然，切切實實落到實處，讓安全工作擲地有聲。

“安全要講，事故要防。”安全工作不可一蹴而就，對安全防范工作必須全面部署，必須堅持“兩個至上”，立足各崗位實際，上行下效，各級黨委抓實干帶好頭，強化源頭治理，人人參與到隱患排查中來，對非常規(guī)作業(yè)、重點風(fēng)險等做到每班督查巡查，切實落實“三管三必須”原則，確保公司應(yīng)急管理月各項目標任務(wù)順利完成。（計量檢驗中心   王卓）