“為了個人的生命安全，為了家庭幸福團(tuán)圓，為了企業(yè)安全發(fā)展，我宣誓：一定要時刻牢記安全是員工的首要任務(wù)，時刻注意安全，不違章作業(yè)，做到在崗一分鐘，安全六十秒，讓家人放心，讓企業(yè)放心。”在物流中心辦公大樓前，40名員工整齊排列，右手握拳，莊嚴(yán)宣誓。宣誓完畢，大家有序的在安全生產(chǎn)宣傳橫幅上簽了名。

五月份以來，物流中心通過強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部管理責(zé)任、抓實(shí)現(xiàn)場安全教育、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查及隱患排查治理等方式，扎實(shí)推進(jìn)各項安全措施落實(shí)，進(jìn)一步筑牢“應(yīng)急管理月”安全防線。

健全機(jī)制，發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”管理責(zé)任。物流中心嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任，分級建立責(zé)任清單，落實(shí)安全生產(chǎn)巡查和約談制度，制定安全生產(chǎn)領(lǐng)域“三項機(jī)制”實(shí)施辦法，完善對各車間（科室）、區(qū)域以及班組安全生產(chǎn)考核細(xì)則，抓細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)工作的規(guī)定。按照“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的工作要求，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)管責(zé)任，明確安全生產(chǎn)紅線清單和責(zé)任清單，全面推行科室月度安全生產(chǎn)績效末位單位述職制度，加強(qiáng)對各級各部門履職情況的檢查和評估考核。

激發(fā)活力，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。物流中心利用黑板報、宣傳掛圖、專題培訓(xùn)等形式，將“應(yīng)急管理”的相關(guān)知識宣傳到每一位員工，通過普及“應(yīng)急管理”基本知識，激發(fā)員工的應(yīng)急管理積極性和主觀能動性，有效提高基層區(qū)域自主管理的效果和積極性。同時采取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的形式對各科室（車間）進(jìn)行檢查，逐項檢查干部職工執(zhí)行制度是否嚴(yán)格、包聯(lián)干部在現(xiàn)場是否發(fā)揮作用，促進(jìn)安全責(zé)任制的落實(shí)，形成了“全員發(fā)力、共保安全”的機(jī)制。

望聞問切，強(qiáng)化隱患排查治理。物流中心全面推進(jìn)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，聚焦高風(fēng)險領(lǐng)域抓源頭管控，有針對性地采取防范措施，全面完成重點(diǎn)領(lǐng)域“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)。對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵設(shè)備要全部實(shí)現(xiàn)風(fēng)險分級管控，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)防范關(guān)口前移，常態(tài)化抓好隱患排查治理，堅持以問題為導(dǎo)向，對檢查出的問題嚴(yán)格按照閉路循環(huán)模式進(jìn)行落實(shí)、整改、驗(yàn)證，確保不放過任何一個漏洞、不忽略任何一個盲點(diǎn)、不留下任何一個隱患，全力消除中心各區(qū)域各類安全風(fēng)險隱患，落實(shí)安全防范管控措施，每周開展“雙述”“紅線清單”“責(zé)任清單”“危險源辨識及控制措施”抽查，進(jìn)入5月累計抽查人員100余次，掌握率99％以上，為安全管理水平再提升奠定基礎(chǔ)。

（物流中心   孫雪莉）