近期，煉鋼廠以開展“應(yīng)急管理月” 活動為契機(jī)，主動出擊，進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化過程管控，構(gòu)筑安全生產(chǎn)同步提升的良好格局。

強(qiáng)化大班運(yùn)行管控，搭建安全生產(chǎn)平臺

為了全方位掌握安全、生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等實(shí)際的運(yùn)行情況，工班長常態(tài)化執(zhí)行6點(diǎn)50之前到崗制度，通過提前到現(xiàn)場了解上班的運(yùn)行情況對本班的生產(chǎn)做到心中有數(shù)。工班長在調(diào)度會上通報在線設(shè)備運(yùn)行情況，兼顧備用設(shè)備狀態(tài)，確保備用設(shè)備100％運(yùn)行為安全生產(chǎn)做好保障。同時，班中對查出的隱患進(jìn)行銷號管理，發(fā)現(xiàn)一處整改一處，管理人員身先士卒，深入生產(chǎn)一線指導(dǎo)，調(diào)度班中跟蹤落實(shí)隱患的后續(xù)整改工作，力爭消除安全死角和盲區(qū)。通過加大現(xiàn)場隱患排查治理力度，將人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)。

強(qiáng)化作業(yè)活動管理，密織安全防護(hù)網(wǎng)

“今天煉鋼廠合計作業(yè)活動23項(xiàng)，其中較大風(fēng)險1項(xiàng)，一般風(fēng)險13項(xiàng)，低風(fēng)險9項(xiàng)，作業(yè)前檢修作業(yè)申請單辦理完善交回調(diào)度室，沒有辦理手續(xù)堅決不允許作業(yè)。”班前會上調(diào)度主任王浩通報了當(dāng)日各區(qū)域的作業(yè)活動并要求道。

為使班中各項(xiàng)作業(yè)活動得到有效管控，調(diào)度大班協(xié)同安全督察到各個作業(yè)點(diǎn)監(jiān)督、檢查作業(yè)手續(xù)和各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況。著重加強(qiáng)非常規(guī)作業(yè)管理，煉鋼廠定期組織召開了非常規(guī)作業(yè)研討會，結(jié)合公司文件制定煉鋼廠非常規(guī)作業(yè)管理辦法，明確非常規(guī)作業(yè)手續(xù)辦理，安全措施落實(shí)要求。

強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍管理 ，筑牢安全管理基石

為有效地健全應(yīng)急隊(duì)伍，提高應(yīng)急處置能力，調(diào)度大班每月常態(tài)化開展應(yīng)急救援隊(duì)員專業(yè)技能知識培訓(xùn)。培訓(xùn)采取理論＋實(shí)操相結(jié)合的方式進(jìn)行，結(jié)合前期煉鋼廠模擬演練存在的問題，從防護(hù)設(shè)備的使用、救援作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化等方面對人員進(jìn)行現(xiàn)場操作教學(xué)，強(qiáng)化實(shí)操技能，以應(yīng)急預(yù)案、自救互救、避險逃生知識為重點(diǎn)內(nèi)容，全面普及風(fēng)險防范和應(yīng)急處置等知識，提升理論學(xué)習(xí)，大力營造 “學(xué)應(yīng)急、知應(yīng)急、懂應(yīng)急”的良好氛圍，不斷提高應(yīng)急隊(duì)員協(xié)同救援能力。（煉鋼廠  王浩）