五月份以來，為持續(xù)強(qiáng)化車間安全建設(shè)，物流中心翻運車間發(fā)動全員力量，查缺陷、定措施，不斷強(qiáng)化安全把關(guān)力度，在思想上重視，在行動中夯實，集中上下力量，筑牢安全生產(chǎn)壁壘。

謀篇布局，形成上下“推動力”。提高員工整體素質(zhì)、理清安全管理思路才能把穩(wěn)安全生產(chǎn)“方向盤”。為此，車間要求各員工深入學(xué)習(xí)車間下達(dá)的各類安全文件，及時明確安全生產(chǎn)要求，確保辦事方向不偏，帶頭干部則要積極深入一線了解真實情況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并進(jìn)一步找準(zhǔn)并糾正工作上存在的小問題、小偏差，充分發(fā)揮班組長、青安崗，班組安全員作用，不斷促使現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作“規(guī)范化、制度化、常態(tài)化”，時刻把穩(wěn)安全前進(jìn)的“大方向”。

學(xué)做結(jié)合，靠實責(zé)任“執(zhí)行力”。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，安全工作不單要強(qiáng)化教育，更需要有效落實。對此，翻運車間針對日常生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的安全管理積極思考“為什么錯？”“錯在哪？”，再結(jié)合生產(chǎn)實際，提前采取有效防范措施，持續(xù)推進(jìn)“一崗多能，一崗多責(zé)”落地，不斷強(qiáng)化基層隊伍建設(shè)，完善安全機(jī)制，發(fā)揮基層人員現(xiàn)場安全把關(guān)作用，提高重視，時刻繃緊安全弦，著力打造一支能干、會干的高質(zhì)量隊伍，全力鏟除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)隱患萌芽，建立隱患“禁區(qū)”，為車間安全生產(chǎn)五個“0”打下堅實基礎(chǔ)。

后期，物流中心翻運車間將持續(xù)完善安全管理措施，以“一抓到底”的堅定決心，“一絲不茍”的較真態(tài)度，“一線作為”的務(wù)實本色，持續(xù)推進(jìn)車間規(guī)范化安全管理落地，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)物流力量。（物流中心   康浩）