常言道:平安幸福是民之所望,安全發(fā)展是政之所向。安全是企業(yè)正常運轉(zhuǎn),生存發(fā)展,強大繁榮的根本命脈。對于鋼鐵企業(yè)來說,安全生產(chǎn)工作尤其重要。一旦發(fā)生安全事故,會產(chǎn)生毀滅性的打擊。要想做好安全生產(chǎn)工作,必須認真學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述,厚植安全發(fā)展理念,時刻牢記安全生產(chǎn)責任,多措并舉保安全。
人員管理下功夫,抓好教育引領,從思想意識上抓好安全。每一位員工是安全生產(chǎn)的主體,只有讓員工樹牢安全生產(chǎn)“主人翁”意識,才能降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率。意識的提高離不開及時全面系統(tǒng)的安全教育。通過形式多樣的宣傳教育活動來幫助員工樹牢“生命至上,安全第一”的理念。以《新安全生產(chǎn)法》與習近平總書記關于安全工作的批示指示為藍本,制定教育培訓活動,充分發(fā)揮現(xiàn)場安全小演講,安全現(xiàn)身說法,安全微課堂等陣地的作用,培育安全生產(chǎn)文化、認真學習安全生產(chǎn)法律、積極組織安全大討論,確保員工無時無刻都想著安全,用點滴行動踐行安全生產(chǎn)守則。特別是《新安全生產(chǎn)法》出臺后,要組織員工學新法、做分享、談體會,把新法學懂弄通記熟用好。
日常生產(chǎn)下功夫,強調(diào)規(guī)范操作,從行動擔當上抓好安全。安全生產(chǎn)工作要做到常抓常管,永不松懈,需要在日常生產(chǎn)的每個流程都下功夫。要對各生產(chǎn)車間、生產(chǎn)設備、庫存?zhèn)}庫進定期自檢自查,巡視巡檢。對于在自查自檢中,發(fā)現(xiàn)的各種問題,要妥善解決,認真整改。物流中心按照公司整體部署制定SOP標準作業(yè)程序,全員“一崗三清單”、安全操作規(guī)程、應急處置流程,要求每位員工皆能按照生產(chǎn)細則和操作規(guī)程實施生產(chǎn),杜絕違規(guī)生產(chǎn)的情況,避免安全生產(chǎn)事故發(fā)生。中心還建立標準化作業(yè),禁令等標準規(guī)范的培訓教育機制,建立“三違”檢查機制和員工個人安全檔案,抓好員工個人安全績效,最大程度降低事故發(fā)生率,用擔當落實把安全生產(chǎn)落到實處。
制度體系下功夫,做好體系建設,從體制機制上抓好安全。制度體系建設是做好安全生產(chǎn)的關鍵一步,明確責權分工與底線紅線是安全生產(chǎn)的必備要素。物流中心建立嚴規(guī)范,反“三違”長效機制,打造安全生產(chǎn)基礎,要格按照“三違”標準開展工作。組織“四不傷害月”活動,要求員工嚴格按照安全生產(chǎn)的“四不傷害”原則、用點滴行動做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害。以“三違”大數(shù)據(jù)為藍本,建立補短板強薄弱的管理機制,常抓安全漏洞,查缺補漏。要能做到“包干到人”,明確安全主體責任,完善安全生產(chǎn)的長效機制,以穩(wěn)固的體制機制抓好安全生產(chǎn)工作。
安全生產(chǎn)大于天,抓好落實是關鍵。新時期,安全生產(chǎn)工作面臨新要求與新挑戰(zhàn),做好安全生產(chǎn)工作是提升生產(chǎn)效益,完成生產(chǎn)任務,提高生產(chǎn)績效的重要前提。因此,要從總書記的安全生產(chǎn)思想出發(fā),牢固樹立安全第一理念,從人員管理、日常生產(chǎn)與制度體系上下真功夫,多措并舉做好安全生產(chǎn)工作,確保安全生產(chǎn)落實到位。(物流中心 陳炯)