一季度，軋鋼廠軋機裝配車間緊密圍繞安全生產(chǎn)目標任務不放松，不斷強化作業(yè)現(xiàn)場各層面安全監(jiān)督職能，通過雙重管理、強化教育和嚴抓落實壓實全員安全生產(chǎn)責任，合力織牢安全防護網(wǎng)，實現(xiàn)首季“開門好”“開門穩(wěn)”。

雙重管理  筑牢預防屏障

該車間以風險預控和隱患排查治理為抓手，結(jié)合安全生產(chǎn)實際，制定重點突出、責任明確、考核嚴明的安全生產(chǎn)大檢查工作方案，進一步壓實各級管理人員安全責任。同時常態(tài)化開展“區(qū)域自查、車間綜合排查”等活動，不斷加大檢查頻次和力度，對存在問題按照“五落實”原則進行整改，切實發(fā)揮安全管理人員的巡查作用，確保事故防控、隱患排查、閉環(huán)整改工作落實到位。截止目前，該車間整體檢查隱患270余項，整改完成率100％，實現(xiàn)隱患排查全員參與及隱患不過夜兩大終極目標。

強化教育  嚴守思想防線

該車間從“警”字入手，積極開展安全警示教育等相關(guān)活動，通過反復學、融匯講的方式，引發(fā)職工的共鳴和反省，讓大家由心到行，自覺做到遵章守紀、堅守安全底線、不越安全“紅線”。此外，還積極組織全員對公司安全管理配套文件、標準化作業(yè)sop等進行專題培訓，以班組為單位測試核驗，促使職工熟練掌握崗位作業(yè)標準和專業(yè)技能。同時，利用班組活動及班前班后會等時間，圍繞作業(yè)現(xiàn)場易發(fā)生的事故進行案例講述，分析事故原因、制定防范措施，從根本上提高職工的安全意識，規(guī)范職工作業(yè)行為。

夯實責任  穩(wěn)抓基礎(chǔ)管理

常言說“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。如何強化安全基礎(chǔ)管理，使基礎(chǔ)工作日常化，該車間一是從各級管理層履職盡責著手，結(jié)合公司“22660”管理目標，對車間全員一崗三清單進行修訂完善，進一步細化各級責任與分工；二是堅持干部帶頭講安全，根據(jù)上級要求，車間制定出了工班長以上管理人員上臺講安全計劃任務，一季度已執(zhí)行開展上講臺活動15次，全員參與率達到100％；三是結(jié)合實際先后組織開展事故現(xiàn)場現(xiàn)身說法6次，警示教育視屏學習24次，網(wǎng)上安全知識答題活動1次，并堅持每天班前學事故、班后學違章，通過多元化方式方法把安全管理工作推向新的臺階。

下階段，軋機裝配車間將繼續(xù)把安全生產(chǎn)工作抓細抓牢，不斷鞏固安全生產(chǎn)良好局面，為公司安全、高效、穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。（軋鋼廠  張媛媛）