近期，動(dòng)力能源中心圍繞“四不傷害月”活動(dòng)通知，結(jié)合系統(tǒng)檢修，啟動(dòng)“思想清零，三違清零，隱患清零”行動(dòng)，為“四不傷害”扎根班組打造安全“肥田沃土”。

思想清零--“要我安全蛻變我要安全”

該中心通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)工作中心理現(xiàn)象的總結(jié)，有方向，有重點(diǎn)的開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作。利用班前班后“五分鐘”，網(wǎng)上練兵，一口清抽查對(duì)員工sop踐行﹑崗位禁令﹑安全生產(chǎn)責(zé)任制﹑“一崗三清單”﹑崗位安全操作規(guī)程掌握情況進(jìn)行抽查與督導(dǎo)，用“細(xì)，密，實(shí)”的督查機(jī)制助推全員安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握達(dá)標(biāo)率100％；同時(shí)，匯編近三年身邊發(fā)生的典型事故案例，利用班組安全活動(dòng)日，安康杯活動(dòng)日，群安崗活動(dòng)日的有效契機(jī)對(duì)全員工進(jìn)行“反三違”安全教育。通過(guò)“每天一個(gè)警示案例”，鮮活的現(xiàn)身說(shuō)法，“3.6” 警示基地現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等靈活多樣的學(xué)習(xí)模式，讓全員對(duì)事故案例學(xué)習(xí)真正做到“入腦，入心，存敬畏”﹔讓安全培訓(xùn)真正達(dá)到理論知識(shí)追肥事故強(qiáng)化意識(shí)的預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全員從“要我安全到我要安全”的思想蛻變。

三違清零--“我要安全蛻變我能安全”

針對(duì)“三違”行為是事故發(fā)生的直接原因和重要因素結(jié)論，結(jié)合“四不傷害月”活動(dòng)計(jì)劃開(kāi)展三違“清零”活動(dòng)。該中心將“反三違”與“四不傷害”中心思想高度融合的基礎(chǔ)上，將安全操作規(guī)程和崗位禁令要求等內(nèi)容也融匯其中，從作業(yè)手續(xù)審批，安全措施落實(shí)，安全工器具正確使用，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及四類(lèi)危險(xiǎn)作業(yè)管控等進(jìn)行全方位無(wú)死角的三違“清零”。同時(shí)，細(xì)化各級(jí)干部履職清單，對(duì)系統(tǒng)檢修作業(yè)安全管控進(jìn)行提檔升級(jí)，要求作業(yè)人員危險(xiǎn)因素辨識(shí)到位，安全防護(hù)措施落實(shí)到位﹔班組長(zhǎng)安全和技術(shù)雙交底到位；車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)安全督查到位，用三個(gè)“到位”筑起安全防控堤壩，實(shí)現(xiàn)全員三違“清零”，和“我要安全到我能安全”的行為蛻變。

隱患清零--“我的設(shè)備我負(fù)責(zé)”

現(xiàn)場(chǎng)安全隱患治理是安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)。車(chē)間利用安全風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)，加大隱患排查力度，員工每天對(duì)巡檢區(qū)域隱患檢查上報(bào)，班后會(huì)制定落實(shí)整改措施，整改時(shí)間，針對(duì)查出的問(wèn)題和隱患按照“零容忍”原則一路跟蹤，實(shí)行閉環(huán)管理。同時(shí)，利用系統(tǒng)大檢修的有利契機(jī)，對(duì)轄區(qū)高壓設(shè)備，電纜溝，低壓配電室，儀表plc柜等開(kāi)展定計(jì)劃，定時(shí)間，定措施，定責(zé)任人的春檢消缺工作。本次春檢實(shí)行誰(shuí)作業(yè)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)監(jiān)管誰(shuí)驗(yàn)收的檢修質(zhì)量確認(rèn)機(jī)制，從作業(yè)執(zhí)行到安全驗(yàn)收實(shí)行環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任機(jī)制和層層負(fù)責(zé)的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全員“我的設(shè)備我負(fù)責(zé)”的責(zé)任蛻變。（動(dòng)力能源中心  李曉楠）