近期，公司從設(shè)備本質(zhì)化安全、業(yè)務精準化管理等方面下功夫，深化推進全員設(shè)備包機，精準防控，組織設(shè)備安全風險辨識評估，巧用固定資產(chǎn)報廢技術(shù)評審，規(guī)范固定資產(chǎn)報廢、系統(tǒng)檢修隱患消缺，推行設(shè)備“網(wǎng)格化”管理，織密設(shè)備安全“防護網(wǎng)”，下好設(shè)備管理“先手棋”，筑牢設(shè)備高質(zhì)量發(fā)展“壓艙石”。

上好“安全鎖”，織密“防護網(wǎng)”。“4-12項不予報廢，建議在集團內(nèi)部進行盤活。”“建議將第3項報廢原因進行完善，須附不符合安全標準的支撐材料。”“打印機、空調(diào)等由專業(yè)單位出具鑒定結(jié)論后再做決定”......

在聽取各單位報廢固定資產(chǎn)基本情況后，機械、信息自動化、電氣專業(yè)委員會及工程管理部、財務部、責任單位等各領(lǐng)域?qū)＜翌I(lǐng)導充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，對各單位申請實施報廢處置資產(chǎn)的維修及內(nèi)部盤活的可行性進行討論，提出報廢處置意見，分批有序推進固定資產(chǎn)報廢及資產(chǎn)盤活工作，有效防范國有資產(chǎn)流失。

下好“先手棋”，打好“主動仗”。“公司多個能源介質(zhì)管網(wǎng)項目已驗收投運，具體誰來管理、誰來維護？”“新項目投運后，面臨很多問題，如點巡檢的路線規(guī)劃、人員分工等，誰去規(guī)劃、誰去落實？”

原來，公司3#料場封閉項目配套氣體管網(wǎng)改遷、軋鋼1#、2#高線及2#熱風爐轉(zhuǎn)爐煤氣摻燒、新增煉鋼高爐煤氣管道、氧氮增供項目、電廠2#機組管道等項目投運后，面臨管理責任劃分問題，公司主動作為，按照《動力能源管網(wǎng)管理制度》規(guī)定，明確管理責任單位及范圍界定，要求相關(guān)責任單位按照界定范圍，做好本區(qū)域管網(wǎng)的日常維修及維護等管理工作，及時完善相關(guān)臺賬及記錄，確保管網(wǎng)管理無漏洞、無盲區(qū)，實現(xiàn)全覆蓋。

穩(wěn)住“基本盤”，筑牢“壓艙石”。1#高爐均壓管道重力除塵頂部均壓煤氣管道減薄量嚴重，需停機處理、1#高爐3#煤氣燃燒閥閥體溫度高需停機處理……為此，公司統(tǒng)籌謀劃，相繼組織開展了以2#高爐、1#高爐為中心的系統(tǒng)檢修，通過檢修及點檢定修切實消除了設(shè)備隱患，同時，根據(jù)公司設(shè)備包機要求，各層級領(lǐng)導干部在檢修期間按照設(shè)備包機責任分工，對各自所包設(shè)備存在隱患及檢修項目進行包干跟進、督導，促使各項目均按計劃完成，各項設(shè)備設(shè)施隱患順利消缺，為安全生產(chǎn)、設(shè)備健康順行打下堅實之基。（設(shè)備管理中心  王海燕）