“宜未雨而綢繆，勿臨渴而掘井”，安全工作更需前瞻性、防范性，從“預(yù)”著眼，從“防”抓起。煉鐵廠嚴(yán)格按照活動(dòng)開展要求，聞令而動(dòng)，積極向“四不傷害”宣戰(zhàn)，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)、檢修安全管理，堅(jiān)持兩手抓、兩到位，確保檢修期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定、疫情管控有力，助推安全管控水平再上臺(tái)階。

廣泛宣傳，營造良好的安全氛圍

為切實(shí)保障活動(dòng)月期間疫情防控和系統(tǒng)檢修安全工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，煉鐵廠充分結(jié)合內(nèi)部生產(chǎn)實(shí)際，組織召開專題會(huì)進(jìn)行細(xì)化部署，迅速成立組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化分工，要求各單位、各級(jí)管理人員切實(shí)提高政治站位，樹牢安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和紅線意識(shí)，并充分利用微信公眾號(hào)、LED大屏、橫幅、板報(bào)以及簽名儀式等，做好活動(dòng)的動(dòng)員、宣傳。同時(shí)加大活動(dòng)推進(jìn)情況的宣傳報(bào)道和安全知識(shí)的刊登轉(zhuǎn)載，營造濃郁的安全生產(chǎn)氛圍，使“四不傷害”深入到每位員工心中。

分級(jí)防控，讓安全隱患無所遁形

為了落實(shí)安全分級(jí)管控，形成齊抓共管的管控局面，煉鐵廠堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控為核心，利用安全風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)對(duì)分廠區(qū)域所有安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查，及時(shí)將可能出現(xiàn)的缺失、漏洞消滅在事故發(fā)生之前。同時(shí)，積極正面引導(dǎo)，激發(fā)全員參與安全管理的熱情，鼓勵(lì)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)隱患、制止或抵制違章行為，并將產(chǎn)生安全效果的建議或小改小革納入“四不傷害”個(gè)人業(yè)績，制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制予以正向激勵(lì)。

夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)肅安全管理問責(zé)

為夯實(shí)安全管控責(zé)任，煉鐵廠以扎實(shí)推進(jìn)公司安全績效評(píng)價(jià)體系落地為抓手，對(duì)分廠、車間、班組各級(jí)管理人員的安全績效履職清單量化底線標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)履行好安全管理職責(zé)，確保扎實(shí)高效的開展全員隱患排查治理工作。同時(shí)，堅(jiān)持以安全績效評(píng)價(jià)與考評(píng)激勵(lì)機(jī)制為保障，鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)參與到安全管理，從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，并堅(jiān)持班前會(huì)提問員工的SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程掌握程度，過程中觀察員工作業(yè)行為，督促員工自覺按規(guī)操作，并在過程中細(xì)化深化，真正做到知行合一。（煉鐵廠 王瑩）