一季度以來，設(shè)備管理中心扎實(shí)落實(shí)公司“22660”安全管理模式，持續(xù)強(qiáng)化周、月、季安全管理工作，有效將中心級(jí)安全管控的“面”向各崗位的“點(diǎn)”延伸，切實(shí)讓安全管理“鏈條”更加緊實(shí)，安全管理基礎(chǔ)更加牢靠。

每周安全多管齊下“防未然”。“本周安全學(xué)習(xí)資料文件包已下發(fā)，請(qǐng)各科室及時(shí)下載學(xué)習(xí)。”“今日安全例會(huì)上所通報(bào)的檢查問題，責(zé)任科室限期落實(shí)整改。”……一直以來，該中心始終樹立“咬定青山不放松”的精神，堅(jiān)持常態(tài)化開展“周檢查、周通報(bào)”機(jī)制，全面把干部履職檢查、區(qū)域綜合安全環(huán)保檢查、外協(xié)單位檢查深度融合，一級(jí)一級(jí)緊盯安全管理神經(jīng)末梢，發(fā)揮好特種設(shè)備管理等專業(yè)口作用，全力消除各類安全隱患。與此同時(shí)緊繃思想之弦，在充分利用安全周例會(huì)組織科級(jí)干部、關(guān)鍵人員學(xué)習(xí)具有典型教育意義的事故案例和上級(jí)有關(guān)安全文件的基礎(chǔ)上，在微信群分享學(xué)習(xí)文件包，各科室負(fù)責(zé)人分別組織科室全員學(xué)習(xí)并講解、指導(dǎo)各類事故產(chǎn)生的根源、危害及應(yīng)吸取的教訓(xùn)，使參與學(xué)習(xí)者不僅知其然，而且知其所以然，進(jìn)一步提升全員安全意識(shí)和防范意識(shí)。

月度安全績(jī)效考核“動(dòng)真格”。“2月份個(gè)人安全績(jī)效考評(píng)99.8分，考核-10元”“今日勞保穿戴不規(guī)范，扣0.5分”……近期，該中心為真實(shí)、準(zhǔn)確反映各級(jí)人員安全履職情況，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在建立全員安全履職臺(tái)賬的基礎(chǔ)上，開啟了安全績(jī)效評(píng)價(jià)考核新模式，全面將職工日常安全行為和實(shí)際安全管理能力有機(jī)結(jié)合，考核采取積分制原則，對(duì)不符合條件或不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的由科室負(fù)責(zé)人直接在相應(yīng)項(xiàng)目上扣減對(duì)應(yīng)分值，每月底統(tǒng)計(jì)匯總累計(jì)扣減分值，并依據(jù)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)納入個(gè)人績(jī)效考核。自安全績(jī)效考核實(shí)施以來，共處罰履職不到位等人員共50人.次，扭轉(zhuǎn)了“屢查不止、屢改不消”的問題，促使各級(jí)由被動(dòng)管理向自覺遵守、主動(dòng)作為轉(zhuǎn)變，助力安全工作向“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”發(fā)展。

季度干部安全授課“傳真經(jīng)”。“王科長(zhǎng)，這一季度又給我們帶來哪些安全培訓(xùn)課程？”“麻雀雖小，五臟俱全，綜合科三人組的安全培訓(xùn)課件內(nèi)容詳實(shí)，血淋淋的案例圖片直擊參培者心靈。”一季度開始，該中心正式拉開了“人人講安全”活動(dòng)序幕，按照三層穿插全覆蓋原則，根據(jù)不同層級(jí)管理重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，量身打造出符合中心實(shí)際的“講安全活動(dòng)”計(jì)劃推進(jìn)表，從上級(jí)安全管理經(jīng)驗(yàn)傳授到專業(yè)口安全管理技能提升，再到各崗位安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)掌握，授課內(nèi)容各有側(cè)重、各有亮點(diǎn)，不斷將所學(xué)、所知向下延伸滲透，在循序漸進(jìn)中讓“22660”安全管理理念落地生根。截至目前，已開展干部安全授課20場(chǎng)次，營造了“人人想要安全、人人有能力安全”的良好氛圍，獲得了較好收效。（設(shè)備管理中心 陳茜）